作者：肇慶市融媒體中心記者 林琳
轟鳴的沖壓機(jī)不斷“吐”出沖壓件，短短十分鐘就堆成了小山。質(zhì)控負(fù)責(zé)人潘先生隨機(jī)抽查產(chǎn)品質(zhì)量，火眼金睛的他發(fā)現(xiàn)極個(gè)別不良品，馬上打開手機(jī)上的生產(chǎn)管理APP，掃一掃不同訂單產(chǎn)品的專屬二維碼，進(jìn)行了報(bào)備。檢測到的不良記錄實(shí)時(shí)更新在車間另一頭的數(shù)字屏幕上，生產(chǎn)主管隨時(shí)可以查閱處理。
生產(chǎn)過程監(jiān)控、質(zhì)量管理、采購管理、庫存監(jiān)控……在位于高要區(qū)金利鎮(zhèn)的廣東堅(jiān)祥建筑五金有限公司（以下簡稱“堅(jiān)祥五金”），生產(chǎn)管理通過轉(zhuǎn)型升級(jí)已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、透明化。放在從前，完成同樣的流程需要車間主任在下班后，花費(fèi)老半天時(shí)間填寫、搜集不同訂單的紙質(zhì)生產(chǎn)明細(xì)表，并上交至相關(guān)管理部門，等候處理。
“歷時(shí)一年左右，通過這個(gè)系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了一張圖看全廠。”日前，堅(jiān)祥五金生產(chǎn)主管陸俊杰告訴記者。
堅(jiān)祥五金是一家從事門窗五金、建筑五金及系統(tǒng)五金配件產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司的主要產(chǎn)品有隱形鉸鏈、重型鉸鏈、上懸滑撐、平開滑撐，擁有沖壓機(jī)、拉槽機(jī)、線切割機(jī)等十條生產(chǎn)線，生產(chǎn)工人250人。
近兩年，市場對(duì)定制化、個(gè)性化小五金制品需求上升，且對(duì)訂單交付期的要求更短，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)效提出更高要求。對(duì)于堅(jiān)祥五金來說，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中，工序之間的“信息孤島”以及對(duì)人的高度依賴，成為最大的痛點(diǎn)。
“不同的排單員，有可能重復(fù)在倉庫預(yù)訂同一批物料。”
“前后工序車間不知道彼此的進(jìn)度。”
“以前倉庫管理員要對(duì)每一件貨的位置和數(shù)量都很熟悉，如果換人了，可能就會(huì)造成堆積。”換言之，以前堅(jiān)祥五金的不同部門，不同生產(chǎn)車間協(xié)同聯(lián)動(dòng)性較弱，導(dǎo)致不同訂單的生產(chǎn)進(jìn)度較難掌控，不同訂單產(chǎn)品的用料量、合格率、廢品率及庫存數(shù)量也無法明確統(tǒng)計(jì)。
這種管理模式下，如果臨近交付期才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度沒有跟上，就會(huì)導(dǎo)致交付期延遲；如果在產(chǎn)品進(jìn)入后端工序才發(fā)現(xiàn)制作不合格，整批產(chǎn)品都會(huì)報(bào)廢，會(huì)給企業(yè)造成較大的損失。
2023年1月，《肇慶金利高新區(qū)五金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案（2023-2027年）》出臺(tái)，為金利五金產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了部署。堅(jiān)祥五金正是在方案的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。
邁入行動(dòng)方案的第二年，金利鎮(zhèn)的五金行業(yè)悄然發(fā)生了變化。距堅(jiān)祥五金不到一公里的肇慶輝士達(dá)五金制品有限公司（以下簡稱“輝士達(dá)”），幾乎在同一時(shí)間擁抱了數(shù)字化生產(chǎn)。輝士達(dá)PMC兼數(shù)字化系統(tǒng)負(fù)責(zé)人梁振告訴記者，該公司的產(chǎn)品主要是地彈簧、閉門器、不銹鋼玻璃門夾、玻璃門鎖、玻璃門拉手、玻璃浴室夾等門控五金產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品多達(dá)80個(gè)原材料零件，對(duì)于排單和庫存數(shù)據(jù)的精確性有很高要求。
“上線數(shù)字化系統(tǒng)后，以前三四人做完的工作，現(xiàn)在一人可以完成。”
“交貨周期縮短20%，客戶認(rèn)可度不斷提高。”
“庫存積壓減少40%，現(xiàn)金流增加了。”
“數(shù)字系統(tǒng)在排產(chǎn)的時(shí)候可以根據(jù)訂單對(duì)所需物料進(jìn)行‘凍結(jié)’，提前把物料預(yù)支出去。而且，庫存物料不夠的時(shí)候，系統(tǒng)自動(dòng)提出采購申請(qǐng)，省去以前對(duì)申請(qǐng)是否合理的人工審核。及時(shí)保證庫存下限，補(bǔ)足安全庫存。”梁振向記者列舉升級(jí)后的各種利好。
“外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢復(fù)雜，轉(zhuǎn)型升級(jí)讓我們穩(wěn)住陣腳。”陸俊杰和梁振表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。
市面上的數(shù)字化解決方案各式各樣，五金企業(yè)應(yīng)該如何選擇合適自己的方案？堅(jiān)祥五金和輝士達(dá)的負(fù)責(zé)人建議，應(yīng)該關(guān)注數(shù)字化解決方案供應(yīng)商是否會(huì)來企業(yè)實(shí)地調(diào)研，產(chǎn)品演示時(shí)是否針對(duì)企業(yè)的痛點(diǎn)，是否提供前期錄入的服務(wù)，上線后是否持續(xù)提供現(xiàn)場售后服務(wù)等。
今年8月，陸俊杰跟隨金利高新區(qū)組織的企業(yè)團(tuán)前往江門市數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)永錮電子機(jī)械科技有限公司參觀交流，他的觀后感是“我們還要迎頭趕上”。接下來，堅(jiān)祥五金將繼續(xù)深入推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打通公司生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、倉庫管理（WMS）及OA協(xié)同辦公等系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，各車間、部門間信息共享，繼續(xù)打造數(shù)字化工廠。
企業(yè)“我要改”的背后亦有賴于有關(guān)部門的“潛移默化”。近兩年來，金利高新區(qū)不斷加強(qiáng)與廣州、佛山專家機(jī)構(gòu)對(duì)接，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑，舉辦多場大型對(duì)接交流活動(dòng)，深掘企業(yè)潛在需求，尋找企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，組織企業(yè)走出金利，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，競逐數(shù)轉(zhuǎn)技改賽道。
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