生產(chǎn)車間，工人們正在積極討論產(chǎn)品加工中遇到的問(wèn)題。 西江日?qǐng)?bào)記者 李考考 攝
西江日?qǐng)?bào)記者 陳潔 李考考
高要金利正在探索推動(dòng)轄內(nèi)企業(yè)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，作為一道“大題”，這并不容易。當(dāng)?shù)匾患医饘偌庸て髽I(yè)率先交出了答案，該企業(yè)用好創(chuàng)新這把金“鑰匙”，在創(chuàng)新鏈上“逐級(jí)跳”，成功取得寧德時(shí)代的訂單。
豪發(fā)鋁材料科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“豪發(fā)”）位于高要金利金淘工業(yè)園一個(gè)角落，外表并不起眼的工廠是寧德時(shí)代的二級(jí)供應(yīng)商，主要為后者供應(yīng)電池托盤型材。
公司負(fù)責(zé)人林振英還記得在2021年，公司收到了模具商的“英雄帖”，稱寧德時(shí)代正在招募二級(jí)供應(yīng)商，但需要解決6061鋁型材的多孔模具擠壓?jiǎn)栴}。這款鋁型材有別于廣東金屬加工企業(yè)常用的型號(hào)，硬度高、擠壓難度大、實(shí)驗(yàn)成本高，要想成功并不容易。豪發(fā)之前曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)6061的相關(guān)中小件，但還沒(méi)接觸過(guò)體量這么大的產(chǎn)品，本著試試看的心態(tài)，林振英和團(tuán)隊(duì)接下了挑戰(zhàn)，“新能源汽車產(chǎn)業(yè)是大方向，我們都想試試”。5月接下邀請(qǐng)，7月豪發(fā)就交上了自己的答卷——產(chǎn)品成功通過(guò)了模具商的驗(yàn)證，豪發(fā)成為所有參與者中“交卷”最快的企業(yè)。
走進(jìn)公司車間，厚重的電池托盤型材整齊堆放，貨物將運(yùn)送至下游廠商嵌裝后再發(fā)往寧德時(shí)代全國(guó)各地的工廠，這項(xiàng)業(yè)務(wù)不僅為豪發(fā)拿到了新能源汽車行業(yè)的“入場(chǎng)券”，而且為其增加了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助公司抵御了今年的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
但是，林振英否認(rèn)這是一個(gè)“一蹴而就”的暢快故事，他直言企業(yè)的創(chuàng)新能力必須依靠日積月累，寸進(jìn)而來(lái)?；厥讋?chuàng)業(yè)之初，豪發(fā)只是一家生產(chǎn)鋁錠的普通金屬加工企業(yè)，后來(lái)隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，特別是依靠金利蓬勃的小五金市場(chǎng)，公司逐漸成為一家專供小五金行業(yè)的鋁型材廠。林振英表示自己有比較強(qiáng)的危機(jī)感，2015年公司決定探索多一條出口，從傳統(tǒng)的小五金型材轉(zhuǎn)向燈具、家具型材。業(yè)務(wù)成熟后，2018年公司又轉(zhuǎn)型做電腦機(jī)箱和散熱器的型材，把小五金的比例降至零。每一次轉(zhuǎn)型做不同的產(chǎn)品，豪發(fā)都需要解決不同的技術(shù)問(wèn)題，林振英將每次的嘗試形容為“往上一級(jí)跳一跳”，不斷提升自己的擠壓工藝，累積了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新并不容易，相反總是需要吃苦頭。為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，公司把技術(shù)總監(jiān)、模具師、車間主任、銷售總監(jiān)等組成了核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)并獎(jiǎng)勵(lì)股份，每次接到新任務(wù)后各自出謀劃策形成合力。他表示金屬加工是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，一線“功夫”最為重要，雖然沒(méi)有高學(xué)歷人士，但團(tuán)隊(duì)在多年的摸爬打滾后已經(jīng)形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“我們都是‘博士后’。”他笑道。
2015年，豪發(fā)加入市規(guī)上工業(yè)隊(duì)伍，2017年獲評(píng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。林振英把公司成長(zhǎng)歸功于每次市場(chǎng)有新需求時(shí)，團(tuán)隊(duì)都能準(zhǔn)確“接住”，而且效率高，“人家做不到的，我們做到了，人家30天才能做出來(lái)的，我們20天就能做出來(lái)。”林振英直白地介紹技術(shù)為自己帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。這兩年市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，為了降本增效，他一邊繼續(xù)投入更新設(shè)備，一邊則利用屋頂光伏發(fā)電，解決了公司1/3的用電需求。
金利企業(yè)如何向“新賽道”上走？林振英表示這并不一個(gè)容易回答的問(wèn)題，特別是眾多下游終端企業(yè)受多項(xiàng)現(xiàn)實(shí)條件限制，轉(zhuǎn)型路會(huì)復(fù)雜很多，而且中小企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更大。但他認(rèn)為即使在傳統(tǒng)的小五金市場(chǎng)，創(chuàng)新還是可以不同的形式進(jìn)行，能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久保障，“任何地方，重視技術(shù)力量才能生存。”
