正大電器車(chē)間燈火通明，工人抓緊生產(chǎn)。西江日?qǐng)?bào)記者 劉浩輝 攝
西江日?qǐng)?bào)記者 劉浩輝
4月3日，高要區(qū)金利鎮(zhèn)進(jìn)入全域管控的第四天。雖然受到疫情影響，但金利很多企業(yè)堅(jiān)持防疫生產(chǎn)兩手抓，全力以赴保生產(chǎn)。走進(jìn)正大電器照明有限公司看到，生產(chǎn)車(chē)間燈火通明，工人正抓緊完成訂單。
作為一家專(zhuān)門(mén)做出口燈飾的企業(yè)，正大電器去年?duì)I業(yè)收入突破1億元，增長(zhǎng)超15%。“企業(yè)今年要實(shí)現(xiàn)20%的增長(zhǎng)。”過(guò)去兩年在疫情下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)給正大電器總經(jīng)理鄒鑒洪信心和底氣。他表示，2020年疫情阻斷了海外參展渠道后，正大電器將主要精力放在原有客戶(hù)的維持和深挖上，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，加快產(chǎn)品更新效率，產(chǎn)品獲得海外市場(chǎng)的認(rèn)可。
“我們企業(yè)已習(xí)慣疫情下的‘新常態(tài)’，市場(chǎng)開(kāi)拓從線(xiàn)下參展改為線(xiàn)上進(jìn)行，同時(shí)通過(guò)增強(qiáng)自身實(shí)力來(lái)提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的能力。”鄒鑒洪表示，“此次本土疫情對(duì)企業(yè)影響有限，只要快速得以控制，今年的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)。”
“與本地疫情發(fā)生前相比，企業(yè)每日產(chǎn)量只是略有下降。”鄒鑒洪表示，目前生產(chǎn)不是問(wèn)題，最困擾企業(yè)的是產(chǎn)品外運(yùn)問(wèn)題。廠(chǎng)內(nèi)現(xiàn)存原材料數(shù)量，是影響企業(yè)維持生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。按照目前的日產(chǎn)量，現(xiàn)存原材料可維持企業(yè)10天生產(chǎn)。
疫情前，正大電器每日出貨量約有30立方米，需要3輛貨車(chē)運(yùn)載。如今只拿到1張通行證，按照疫情規(guī)定，每日只允許1車(chē)次進(jìn)出廠(chǎng)區(qū)，滿(mǎn)足不了外運(yùn)需求。
“客戶(hù)訂單交付時(shí)間預(yù)計(jì)要推后10至15天。”鄒鑒洪說(shuō)，企業(yè)和客戶(hù)做好溝通工作，獲得他們的理解。“客戶(hù)對(duì)我們依然非常信任，這幾天仍源源不斷地接到新的訂單。”
除產(chǎn)品、原料運(yùn)輸外，工人的生活保障也是重點(diǎn)。據(jù)悉，正大照明共有員工260人，受此次疫情影響，只有190多名員工能夠堅(jiān)守在生產(chǎn)一線(xiàn)，其余需要居家辦公。如何讓廠(chǎng)內(nèi)190多位員工吃好？在金利全域調(diào)整為管控區(qū)前，正大電器就緊急采購(gòu)了一批生活物資，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了2個(gè)大冰柜儲(chǔ)存食物，可以讓廠(chǎng)內(nèi)員工14天吃喝無(wú)憂(yōu)。
“在疫情管控區(qū)內(nèi)，工廠(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，不僅能夠維持正常收入，還不用愁吃住，我很心滿(mǎn)意足。”正大電器員工葉永全表示，按照這幾天完成的工作量計(jì)算，每天收入和疫情前持平。
記者在公司食堂看到，員工分批次下來(lái)取餐，嚴(yán)格按照地上一米線(xiàn)標(biāo)識(shí)排隊(duì)，每批次取餐人數(shù)不超10人。就餐區(qū)域分為3個(gè)餐廳，餐廳里，每張餐桌用擋板隔開(kāi)。
在全力以赴保生產(chǎn)的同時(shí)，正大電器嚴(yán)格落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防控措施。“企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行全流程管控，要求在車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，全程佩戴口罩；落實(shí)保潔人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、辦公區(qū)等進(jìn)行消毒液噴灑；員工錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)峰到食堂用餐，嚴(yán)格保持一米線(xiàn)距離。同時(shí)，所有員工實(shí)行封閉管理，吃住均在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。”鄒鑒洪說(shuō)，目前公司取消了線(xiàn)下招商，業(yè)務(wù)部門(mén)全面啟用“云招商”方式與客戶(hù)溝通，確保疫情可控。
