對瑞慶時代項目現(xiàn)場的10千伏線路進行遷改。
與瑞慶時代有關(guān)負責(zé)人溝通業(yè)擴配套工程施工方案。衛(wèi)鵬聰 攝
“服務(wù)重點項目，比較常規(guī)的做法是安排一位客戶經(jīng)理專人跟進，而我們這個專班，是安排一個團隊來跟進。”南方電網(wǎng)廣東肇慶供電局計劃發(fā)展部總經(jīng)理、電力服務(wù)專班辦公室主任陸文升說。
2月7日，肇慶供電局成立由該局總經(jīng)理掛帥的“電力服務(wù)專班”，優(yōu)化整合資源，全力推動廣東省重大項目、肇慶市歷來最大的投資項目——鋰電池生產(chǎn)項目“瑞慶時代”落地實施。
據(jù)了解，該電力服務(wù)專班將該局12個項目涉及部門、單位納入“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，設(shè)立黨建引領(lǐng)、用電服務(wù)、電力配套項目3個保障“小分隊”，分別對接落實項目建設(shè)、用電事宜以及電力配套項目事宜，解決過程中遇到的問題。
“這既是深化肇慶市‘產(chǎn)業(yè)招商落地年’的重要舉措，也和肇慶供電局全面釋放新增用電需求、‘錯峰不減產(chǎn)’的目標(biāo)不謀而合。”用陸文升的話說，電力服務(wù)專班相當(dāng)于重點項目客戶經(jīng)理的升級版、高配版。專班機制的運轉(zhuǎn)，更有利于責(zé)任到人、一抓到底，而且采取一站式現(xiàn)場辦公、定期會商等方式，也便于急事急辦、特事特辦。
為了讓項目前期工作“全面加速”，電力服務(wù)專班聯(lián)合屬地政府規(guī)劃、發(fā)改等多個部門到施工現(xiàn)場，通過一站式現(xiàn)場辦公模式，迅速確認路徑建設(shè)方案。
“在專班的運作下，現(xiàn)場辦公已成常態(tài)。”在陸文升的專用文件夾中，存放著各類項目推進周報、會商文件，“專班原則上每月召開一次工作例會，綜合分析研判項目落地過程中遇到的用電問題，再通過督辦機制去解決。”
“有問題當(dāng)面解決。”羅湖輸變電項目涉及面廣、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜，肇慶大旺供電局和肇慶高新區(qū)黨工委管委會共同成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，一體化協(xié)同辦公。此外，該局還參照電力服務(wù)專班模式，把黨委和各個黨支部的力量調(diào)動起來，成立“小專班”，嚴(yán)格按照項目重點任務(wù)和完成時限，繪制流程圖和“作戰(zhàn)圖”，明確責(zé)任、倒排工期、細化任務(wù)、分解到人，黨員也紛紛立下“軍令狀”。
在電力服務(wù)專班的高效運轉(zhuǎn)下，肇慶供電局已累計投入施工力量2100多人次，每周更新計劃推進、預(yù)期完成、進度緩慢等建設(shè)動態(tài)，按進度有針對性開展督辦，保障重點項目快啟動、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快見效。
通訊員 林佩燕 衛(wèi)鵬聰
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