“每一次危機的產(chǎn)生都是改變市場格局的機會。在嚴峻的疫情面前，更彰顯品牌企業(yè)的擔當和責任。”日前，位于肇慶高新區(qū)的廣東新鴻秀金屬有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理鐘國紅說。
廣東新鴻秀金屬有限公司主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售SUS304不銹鋼管材，以及庭院大門、護欄、圍欄等精工定制產(chǎn)，原有員工330人左右，大多為肇慶本地員工。
工人正在整理原材料。通訊員 王振宇 攝
為確保防控與生產(chǎn)兩不誤，該公司成立疫情防控應急工作小組，在原有100多條生產(chǎn)線的基礎上，組成15個網(wǎng)格單元。每個網(wǎng)格單元設一位網(wǎng)格長，形成包括生產(chǎn)一線、網(wǎng)格長、工作小組在內(nèi)的三級聯(lián)動防控工作體系。網(wǎng)格長一邊認真梳理員工復工復產(chǎn)的問題，一邊向防控小組匯總每天網(wǎng)格內(nèi)員工健康狀況，并將注意事項及上級文件通知到每位員工，真正構建起員工上下聯(lián)系的通道。這是該公司運用網(wǎng)格化管理實現(xiàn)線上有序調(diào)度的一個縮影。
“考慮到原有的生產(chǎn)線管理模式已深入一線，響應速度較快，在信息傳達、反饋，指揮調(diào)度上作用明顯，疫情發(fā)生后，我們第一時間將網(wǎng)格化管理運用到防控工作中，在原有網(wǎng)格架構基礎上進行調(diào)整，將各條生產(chǎn)線防控工作全面鋪開。”公司疫情防控應急工作小組負責人朱志略說。
“公司的防疫工作必須像我們的不銹鋼產(chǎn)品品質(zhì)一樣，經(jīng)得起考驗、不留任何死角。”鐘國紅說。公司對陸續(xù)返廠的員工則采取嚴密的防控措施，實行車間網(wǎng)格化管理，盡力減少交叉感染風險。同時，整個廠區(qū)內(nèi)，疫情防控的宣傳板隨時可見。
目前，該公司如期到崗的員工有150多名，基本能達到70%的產(chǎn)能，日產(chǎn)量達100噸，預計一周后就能恢復到100%的產(chǎn)能。
【西江日報全媒體記者 陸志鋒】
【特約記者 方斌】
【通訊員 劉瑩鑌】
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