肇慶高要供電局黨員服務(wù)隊(duì)在金利鎮(zhèn)金一村檢查用電情況（黃敏清攝）
落地體系核心部門(mén)主要負(fù)責(zé)人聚在一起討論融灣行動(dòng)計(jì)劃資源配置情況（何力宇攝）
今年以來(lái)，南方電網(wǎng)廣東肇慶供電局黨委立足實(shí)際提出“1+2”發(fā)展路徑，不斷增強(qiáng)發(fā)展定力，找準(zhǔn)融入大灣區(qū)的正確方向，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
其中，“1+2”具體指“一個(gè)引領(lǐng)、兩個(gè)平臺(tái)”，即“黨建引領(lǐng)”，以及“戰(zhàn)略落地體系”和“創(chuàng)智肇電”兩個(gè)平臺(tái)。
黨建引領(lǐng) 優(yōu)化組織精施策
肇慶供電局黨委堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，從組織、思想、決策等方面引領(lǐng)企業(yè)“融灣”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。
該局黨委著力構(gòu)建了符合黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)所需的組織模式。貫徹落實(shí)廣東電網(wǎng)創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)標(biāo)桿實(shí)施方案，在局系統(tǒng)所有部門(mén)、站所實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)“一部門(mén)一支部”和“一站（所）一支部”建設(shè)，并創(chuàng)建“初心微課堂”，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨支部書(shū)記、黨務(wù)人員的培訓(xùn)全覆蓋。這一組織架構(gòu)的搭建，轉(zhuǎn)變了以往成立聯(lián)合黨支部所帶來(lái)的黨政“指揮官”不在同一個(gè)單位、黨員無(wú)所適從的現(xiàn)象，有力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層更好地落地、更好地發(fā)揮作用。
該局黨委還開(kāi)展了黨建引領(lǐng)“融灣創(chuàng)一流”的探索實(shí)踐，從基層和業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)難點(diǎn)入手，不斷深化黨建與業(yè)務(wù)融合。肇慶高要金利鎮(zhèn)的金一工業(yè)臺(tái)區(qū)，在去年上半年全局通報(bào)的數(shù)據(jù)中，線(xiàn)損異常率高達(dá)50%，這好比電倉(cāng)里潛入了碩鼠，拼命啃食著國(guó)有資產(chǎn)。對(duì)此，肇慶供電局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)黨支部發(fā)起“全能型”網(wǎng)格建設(shè)行動(dòng)，在各供電所中劃分服務(wù)網(wǎng)格，設(shè)牽頭黨員，建立黨員管理責(zé)任區(qū)。金利供電所通過(guò)落實(shí)網(wǎng)格黨員“聯(lián)產(chǎn)承包，責(zé)任到人”，對(duì)線(xiàn)損偏高臺(tái)區(qū)進(jìn)行集中整治，短短數(shù)月，金一工業(yè)臺(tái)區(qū)綜合線(xiàn)損從50%下降至接近0，一下成了全局的降損“明星線(xiàn)路”。隨后，該局又相繼推出基建領(lǐng)域“鐵軍攻堅(jiān)”行動(dòng)、生產(chǎn)領(lǐng)域“可靠肇網(wǎng)”行動(dòng)等，將支部共建、黨員聯(lián)動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步向前。
“落地體系”平臺(tái) 優(yōu)化管理提效能
為更好地承接廣東電網(wǎng)“全面建成全國(guó)最好世界一流省網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快建成具有“灣區(qū)水平”的世界一流企業(yè)，肇慶供電局黨委搭建起“戰(zhàn)略落地體系”平臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展裝上“加速器”。
該局企管戰(zhàn)略及改革管理專(zhuān)責(zé)何力宇向筆者解釋道，“落地體系”簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在企業(yè)管理中引入體系思想，充分運(yùn)用各種業(yè)務(wù)優(yōu)化工具，著力解決企業(yè)發(fā)展中橫向協(xié)調(diào)不足、縱向貫穿不暢等關(guān)鍵問(wèn)題，從而更好地推動(dòng)網(wǎng)省公司戰(zhàn)略在本土的落地。
具體的業(yè)務(wù)優(yōu)化工具包括關(guān)鍵因素分析法、績(jī)效指標(biāo)體系、流程節(jié)點(diǎn)工具、崗位畫(huà)像工具等。
何力宇以“流程節(jié)點(diǎn)工具”來(lái)舉例，“這個(gè)工具是在崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，不僅明確了本專(zhuān)業(yè)的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，還從業(yè)務(wù)協(xié)同的角度進(jìn)一步豐富崗位的定義，將需要各部門(mén)之間相互協(xié)同的事項(xiàng)，以思維導(dǎo)圖的形式說(shuō)明清楚，幫助大家跳出崗位局限，以總體思維看待工作，從而明確各部門(mén)在企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中的角色和責(zé)任，讓每一個(gè)人看清自己擔(dān)負(fù)的使命。”
據(jù)了解，肇慶供電局黨委在落地體系的方法、工具運(yùn)用下，梳理出黨建引領(lǐng)、電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、供電服務(wù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等10大領(lǐng)域的融灣行動(dòng)計(jì)劃，并列明每個(gè)領(lǐng)域的資源需求，由該局計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部對(duì)全局人、財(cái)、物資源進(jìn)行統(tǒng)籌匹配，制定資源優(yōu)化配置清單，實(shí)現(xiàn)資源精準(zhǔn)配置，從而更好地服務(wù)局的總體目標(biāo)。
“創(chuàng)智肇電”平臺(tái) 強(qiáng)化科技提效率
結(jié)合黨中央對(duì)數(shù)字化建設(shè)的戰(zhàn)略部署及網(wǎng)省公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，同時(shí)作為對(duì)“中央減負(fù)年”的積極響應(yīng)，肇慶供電局黨委啟動(dòng)了“創(chuàng)智肇電”平臺(tái)建設(shè)，以科技手段提高生產(chǎn)效率，減輕員工繁瑣工作負(fù)擔(dān)，達(dá)到助力企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效果。
據(jù)了解，該局將人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)相融合，為生產(chǎn)搶修、電網(wǎng)運(yùn)維、客戶(hù)服務(wù)、安全管控、規(guī)劃勘察等業(yè)務(wù)賦能。目前，該局主要組建了“大數(shù)據(jù)分析”和“人工智能與物聯(lián)網(wǎng)”兩個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，自主開(kāi)展數(shù)據(jù)分析和工具研發(fā)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。目前，該局已識(shí)別出智慧業(yè)務(wù)能力點(diǎn)268個(gè)，形成智能化項(xiàng)目規(guī)劃76個(gè)，為該局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
其中，由該局人工智能與物聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)“創(chuàng)智RPA-ETC電子發(fā)票智能處理”、“創(chuàng)智RPA-工作票規(guī)范化錄入”等一系列的創(chuàng)智軟件機(jī)器人，成功實(shí)現(xiàn)在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中模擬人工操作，大批量處理日常重復(fù)性工作，有效實(shí)現(xiàn)為基層員工減負(fù)、為企業(yè)提質(zhì)增效。
肇慶供電局黨建工作部主任李德峰表示，由“黨建引領(lǐng)”指導(dǎo)“兩個(gè)平臺(tái)”工作的推進(jìn)，“兩個(gè)平臺(tái)”則分別從運(yùn)營(yíng)管理、科技發(fā)展的角度服務(wù)企業(yè)發(fā)展，最終以企業(yè)發(fā)展成效來(lái)驗(yàn)證“黨建引領(lǐng)”的作用，推進(jìn)黨建工作不斷完善。
通訊員 林佩燕
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