西江日報記者 孫林穎 通訊員 趙建華
“徐志江從加入公司以來，一直堅守在生產(chǎn)一線。工作上，他兢兢業(yè)業(yè)，遇到困難，一定會找 辦 法解決；生活上，他樂于助人，和同事相處起來像家人一樣。” 說起該公司生產(chǎn)部油漆車間組長徐志江，廣東恒閏建材有限公司總裁辦主任郭世玲就不禁稱贊起來。面對掌聲和贊譽，徐志江卻很平靜，他說，自己的成功得益于公司提供的平臺，他會再接再厲更好的工作，為公司創(chuàng)造更多的效益。正是因為這種堅 守精神，徐志江被授予2019年廣東省五一勞動獎?wù)路Q號。
愛鉆研不放棄成就全能人才
生產(chǎn)車間內(nèi)，徐志江戴著口罩，身著干凈樸素的工衣，來回走動，仔細檢查著每一道工序。每當工人出現(xiàn)什么問題，徐志江立刻上前查看，幫助解決。
徐志江是湖南省安仁縣人，2014年5月入職恒閏公司從事普通油漆工作， 2016年被評為公司“優(yōu)秀員工”，并于2017年1月?lián)紊a(chǎn)部油漆車間組長，同年被評為恒閏公司年度“優(yōu)秀管理人員”。
短短幾年，徐志江的進步如此之快，離不開公司的培養(yǎng)，更離不開他愛鉆研愛學(xué)習(xí)的精神。
2016年，恒閏公司在完成客戶訂單時，打樣工作部分環(huán)節(jié)脫節(jié)，沒辦法滿足客戶需求。關(guān)鍵時刻，徐志江主動請纓，成立專項打樣小組，不顧白天黑夜，反復(fù)試驗，層層攻關(guān)，經(jīng)過對管理流 程及工藝流程的梳理調(diào)整，打樣無論在效率還是質(zhì)量都得到了很大的提高，一次通過率從原來的70%提高至90.9%。“作為員工，我就想著如何更好地滿足客戶需求，為公司增加效益。我們要做的就是‘快、準、狠’，才能在現(xiàn)在競爭如此激烈的情況下，比別人更好地滿足客戶需求。”徐志江說。
作為公司的一分子，徐志江時刻想著如何改進工藝，提升效率。一年前的恒閏公司要完成一扇門的制作，需要通過多個部門合作，時間、金錢成本不言而喻。這個問題一直縈繞在徐志江的心頭。工作之余，徐志江一直和同事苦心鉆研，最終提出UV門套生產(chǎn)工藝，使每套產(chǎn)品生產(chǎn)成本節(jié)省5元，人工成本每套節(jié)約3元，年產(chǎn)成本節(jié)省上百萬元，大大提高了公司的生產(chǎn)效益。
刻苦鉆研，善于總結(jié)，讓徐志江練就了一身硬功夫。只要聽聽客戶的簡單介紹，就大致明白問題出在什么地方。干一行，鉆一行。如今，憑著這股鉆勁，徐志江成了集木工、油漆工于一身 的全能人才。
全心做好員工“帶頭人”
作為一名基層管理人員，徐志江如同一架機器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發(fā)揮著不可缺少的作用。為了充實自我，將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞暮酶刹?，徐志江視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”，努力做好員工“帶頭人”。
為了配合公司的增收節(jié)支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，徐志江利用空閑時間指導(dǎo)和帶領(lǐng)員工共同學(xué)習(xí)各類文件 。在車間節(jié)能降耗工作中，他與倉 庫人員一道對內(nèi)部庫存進行了細致的清查和統(tǒng)計，并拿出了“ 增收節(jié)支 ”方案，推動公司改革工作順利開展。
在管理方面，徐志江又率先打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動競賽體制，使車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的第一步。善于總結(jié)的他還根據(jù)實踐中發(fā)現(xiàn)的弊端，推陳出新，以“車間月明星評比”形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內(nèi)部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的氛圍。
工作中，徐志江的嚴于律己讓同事敬佩不已，生活中的他還是員工的“ 貼心人”。每逢車間員工的婚喪嫁娶，他總是頭一個站出來。
面對榮譽，徐志江表現(xiàn)得很坦然 。 “愛崗敬業(yè)不是說說而已，要踏踏實實地將它落實到行動。未來我會繼續(xù)保持恒心、信心、決心和毅力，向著更高的目標邁進。”徐志江說。
已有0人發(fā)表了評論