據(jù)《西江日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近年來，越來越多的肇慶企業(yè)加快“出海”步伐，拓展國際合作新空間。其中，肇慶本土彩電制造企業(yè)表現(xiàn)亮眼，將一臺(tái)臺(tái)“肇慶造”電視遠(yuǎn)銷非洲、中亞、南亞、南美洲等地區(qū)。
在人們的傳統(tǒng)印象中，能夠承接全球訂單、實(shí)現(xiàn)“全球交付”的，往往是那些資金雄厚、規(guī)模龐大的制造業(yè)巨頭。然而，肇慶廣寧的小鎮(zhèn)車間，卻以其獨(dú)特的“小快靈”模式成功“逆襲”，將一臺(tái)臺(tái)“肇慶制造”的電視機(jī)遠(yuǎn)銷非洲、南美等地，為中小企業(yè)“揚(yáng)帆出海”提供了突圍的新范本。
“小快靈”模式的“小”，是指企業(yè)規(guī)模相對(duì)中小，決策鏈條短使其在市場響應(yīng)速度和供應(yīng)鏈效率上，展現(xiàn)出“快”的特點(diǎn)，進(jìn)而催生出經(jīng)營策略的靈活性與適應(yīng)性，擁有“靈”的優(yōu)勢。正因“船小好調(diào)頭”，廣寧的小鎮(zhèn)車間能敏銳地捕捉并迅速響應(yīng)全球市場訂單碎片化、需求多元化的新趨勢，將看似不起眼的“小訂單”做成了撬動(dòng)大市場的支點(diǎn)。
在全球貿(mào)易格局深刻變革的當(dāng)下，市場需求的碎片化、個(gè)性化已成為重要趨勢。傳統(tǒng)的規(guī)模化、大批量生產(chǎn)模式有時(shí)難以高效應(yīng)對(duì)分散且多變的市場訂單。這正是“小快靈”模式展現(xiàn)其不可替代價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)刻——憑借靈活性、快速的響應(yīng)能力和對(duì)差異化需求的深度適配，能夠以較低成本快速試產(chǎn)、小批量供貨，并靈活調(diào)整產(chǎn)品策略。中小企業(yè)要發(fā)揮自身機(jī)制輕、決策快、轉(zhuǎn)身易的特點(diǎn)，精準(zhǔn)捕捉新興市場的細(xì)分機(jī)會(huì)，為中小企業(yè)在外貿(mào)新機(jī)遇中覓得新發(fā)展。
借鑒廣寧的成功經(jīng)驗(yàn)，其他縣（市、區(qū)）的中小企業(yè)不妨深耕“小快靈”模式，在全球市場尋找自己的突圍之路。廣大中小企業(yè)需精準(zhǔn)定位，聚焦新興市場的差異化需求，建立快速?zèng)Q策機(jī)制，以小時(shí)級(jí)響應(yīng)商機(jī)，主動(dòng)承接訂單，錘煉生產(chǎn)能力。同時(shí)，必須持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，以更好地適應(yīng)市場需求。唯有將“快速反應(yīng)、靈活定制、深度服務(wù)”融入運(yùn)營基因，才能從“內(nèi)卷”走向“出海”，從“代工”走向“品牌”，真正成為“全球交付”的中堅(jiān)力量。
揚(yáng)帆出海離不開精準(zhǔn)領(lǐng)航，政府相關(guān)部門要主動(dòng)從“管理者”轉(zhuǎn)為“賦能者”，為“小快靈”企業(yè)構(gòu)建全方位支撐體系。要當(dāng)好“信息員”，整合各方信息，暢通企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接海外市場的渠道。要當(dāng)好“服務(wù)員”，大力推行通關(guān)便利化措施，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，并通過支持研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量提升和品牌培訓(xùn)，賦能企業(yè)自身能力建設(shè)。需當(dāng)好“護(hù)航員”，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開發(fā)特色融資產(chǎn)品、擴(kuò)大出口信保覆蓋面以抵御風(fēng)險(xiǎn)，打造一個(gè)響應(yīng)快、效率高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)可控的營商環(huán)境，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“全球交付”保駕護(hù)航。
張杏林
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