記者 王永強(qiáng) 通訊員 趙擁軍
忠厚樸實(shí)的笑臉，中氣十足的聲線，結(jié)實(shí)挺拔的站姿，就是鼎湖區(qū)鳳凰鎮(zhèn)飛馬鋼化玻璃廠董事長周子亮給人留下的深刻印象。
1983年，周子亮從原廣州軍區(qū)某團(tuán)退役，回到家鄉(xiāng)鼎湖區(qū)創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)雖離開部隊(duì)40多年，周子亮身上的“軍味”依舊未變，始終不忘軍人本色。一家年產(chǎn)值30萬元的小工廠，在他手里發(fā)展成年產(chǎn)值近9000萬元的規(guī)上企業(yè)，在當(dāng)?shù)貍鳛槊勒劇?/p>
創(chuàng)業(yè)初期，周子亮做過很多嘗試，也走過不少彎路，但他始終不屈不撓。1997年，周子亮抓住國企轉(zhuǎn)制機(jī)遇，果斷承包一家國營企業(yè)生產(chǎn)玻璃制品，年產(chǎn)值約30萬元。
不久，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)。受此影響，飛馬鋼化玻璃廠產(chǎn)品銷路不佳，加之生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備落后，一度面臨倒閉困境。周子亮不愿服輸，決意以新的經(jīng)營方式打破僵局，遂籌集資金更新設(shè)備，引進(jìn)全省第一條鋼化玻璃生產(chǎn)線，并派技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)。
功夫不負(fù)有心人，飛馬鋼化玻璃廠最終成功扭轉(zhuǎn)局面，走上發(fā)展快車道。目前，飛馬鋼化玻璃廠共有職工400多人，年產(chǎn)值近9000萬元，年納稅達(dá)500萬元，是鼎湖區(qū)有名的規(guī)上企業(yè)。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，周子亮深深明白一個(gè)道理：只有在黨的正確引領(lǐng)下，企業(yè)才能取得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。在鼎湖區(qū)委的大力支持下，周子亮推動(dòng)成立飛馬鋼化玻璃廠黨支部，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，吸引大批青年職工積極向黨組織靠攏，同時(shí)加強(qiáng)對新黨員的培養(yǎng)教育，促使企業(yè)步入健康的發(fā)展道路。
退役不忘軍人本色、致富不忘部隊(duì)?wèi)?zhàn)友。多年來，周子亮秉承軍人優(yōu)良傳統(tǒng)，懷著軍人情結(jié)，幫助退役軍人搭建就業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)退役軍人技術(shù)培訓(xùn)。飛馬鋼化玻璃廠堅(jiān)持優(yōu)先解決退役軍人就業(yè)問題，目前有15名退役軍人員工，最多時(shí)同時(shí)為30多名退役軍人提供就業(yè)崗位。
退役軍人小陳踏實(shí)肯干、愛學(xué)上進(jìn)。周子亮安排他到生產(chǎn)一線鍛煉，經(jīng)常鼓勵(lì)他“要在崗位上發(fā)光發(fā)熱，奉獻(xiàn)力量”。小陳很快熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，加上部隊(duì)磨礪出的管理能力，迅速在生產(chǎn)一線脫穎而出，成為公司的中層骨干。
回憶以往的奮斗歷程，周子亮很感慨：“在部隊(duì)鍛煉出的頑強(qiáng)意志、拼搏精神是十分寶貴的，如果沒有這些品質(zhì)，我也不會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在。如今能為家鄉(xiāng)的發(fā)展出一份力，我覺得很開心。”
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