記者 謝江濤 張苑卉 特約記者 杜哲鋒
一個企業(yè)的成長歷程，往往濃縮了一座城市的發(fā)展史。
在端州，有一家企業(yè)剛剛度過在這里的“40歲生日”。它靠玩具起家，后來玩起“糖玩”，成為如今的肇慶童星食品有限公司（以下簡稱“童星食品”）。
翻開時光的書頁，當(dāng)年這家港資企業(yè)為何跨越山海，選擇扎根肇慶端州？歲月匆匆，企業(yè)攜手地方發(fā)展見證了哪些難忘時刻？在內(nèi)外貿(mào)新形勢下，這家以產(chǎn)品出口為主的企業(yè)又有怎樣的打算？近日，記者采訪了童星食品的負(fù)責(zé)人及員工，從他們口中重溫地企攜手走過的四十載難忘時光。
相遇——
“因為務(wù)實、真誠，
所以選擇了肇慶”
“很多人以為我們祖籍在肇慶，然后回家鄉(xiāng)投資，但其實不是這樣。”童星食品董事潘云初向記者講起當(dāng)時與肇慶結(jié)緣的小故事。
起因是上世紀(jì)80年代，有肇慶個體戶想找?guī)讉€港商合伙做生意。“那個年代長途話費特別貴，但他一周打來三次電話，極力邀請我們到肇慶走一走、看一看。”肇慶人骨子里的務(wù)實和干勁，吸引了潘云初與幾名港商拍檔到肇慶實地考察。
“當(dāng)時肇慶條件還相對落后，但當(dāng)?shù)厝说拇緲?，還有秀美的山水風(fēng)光，打動了我們。”潘云初說，一次美妙的相遇，讓他們決定留下來投資。
1985年，包括潘云初在內(nèi)的幾位港商，與當(dāng)?shù)卣献鞒闪?ldquo;三資企業(yè)”——童星玩具廠。潘云初擔(dān)任企業(yè)董事，一干就是40個年頭。
相交——
“最難的時候，
感謝地方對企業(yè)不離不棄”
建廠初期，受條件限制，童星食品只能租用城郊渡頭村的生產(chǎn)隊倉庫作為廠房，員工不到50人，首批主要設(shè)備只有5臺注塑機。
由于剛到肇慶，人生路不熟，企業(yè)發(fā)展難免碰壁。“記得有一次海關(guān)到廠里檢查時，發(fā)現(xiàn)我們很多資料不規(guī)范不齊全，就讓我們停產(chǎn)封廠。”潘云初回憶說，當(dāng)時大家十分緊張，后來地方政府協(xié)調(diào)下，廠房不到24小時就解封了，海關(guān)部門還耐心給企業(yè)上課，手把手地教企業(yè)完善資料。
地方政府一直給予童星食品無微不至的關(guān)心與支持。2022年底，受新冠疫情影響，端州城區(qū)不得不采取限制人流物流措施，而此時童星食品剛好有訂單要馬上出貨，這讓潘云初感到特別著急。
“當(dāng)時我們馬上跟防疫辦有關(guān)人員說明情況，沒想到他們很快就幫忙解決了。”潘云初說，地方政府給他們找來5個柜，而當(dāng)時全市僅有12個出貨柜的指標(biāo)，“最難的時候，地方第一時間伸出援手，優(yōu)先支持企業(yè)，真的非常感動”。
選擇遠赴肇慶辦廠，潘云初最初看中的是當(dāng)?shù)氐娜肆Τ杀竞臀鹘竭\優(yōu)勢。落地發(fā)展以后，潘云初逐漸發(fā)覺，地方一直以來真情實意的服務(wù)支持，才是企業(yè)昂首走過數(shù)十載的最大底氣。
相處——
“企業(yè)是家，員工是家人”
“跟家一樣的地方，目光所及皆是溫暖”“感恩公司的培養(yǎng)與信任，讓我成為更好的自己”……翻開童星食品成立40周年紀(jì)念冊，一句句員工語錄，無不刻畫著“企業(yè)如家”的形象。建廠以來，童星食品始終堅持“以人為本，以愛為綱”的企業(yè)宗旨，把公司打造成家，視員工為家人。
1990年，當(dāng)?shù)谝淮斡心芰ψ越◤S房時，童星食品便為每位員工配備了宿舍。如今，童星食品占地90畝的新廠區(qū)里，除了員工宿舍，還配備了舞蹈室、圖書館、養(yǎng)生館、健身房等生活設(shè)施，讓員工可以快樂工作、快樂生活。
童星食品還注重員工的成長，通過儲備干部培養(yǎng)、內(nèi)部競聘、技能培訓(xùn)等方式，為員工提供多元化發(fā)展平臺。
員工陳銳俊進入童星食品已有11個年頭。起初他是一名保安員，后來他通過內(nèi)部競聘成功轉(zhuǎn)型，成為車間基層管理人員。“很感謝公司給了我一個學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)行的機會，讓我的人生翻開新的一頁。”
正是企業(yè)多了一分關(guān)懷，才讓員工“來了不想走”。潘云初告訴記者，童星食品的員工“忠誠度”一直很高，不少員工從建廠初期就干到現(xiàn)在。
相望——
“盼與地方共赴新的40年”
近年來，隨著端州工業(yè)化步伐不斷加快，童星食品的發(fā)展也不斷駛向“快車道”，由最初租用廠房到現(xiàn)在自建工業(yè)園區(qū)和辦公大樓，完成從單一玩具生產(chǎn)到出口“糖玩”系列產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
當(dāng)前，受美國關(guān)稅政策影響，不少外貿(mào)企業(yè)面臨對美貿(mào)易退單、關(guān)稅成本超負(fù)荷、利潤大幅下滑、資金鏈承壓甚至停產(chǎn)裁員等難題。潘云初坦言，目前他們也暫停了在美業(yè)務(wù)，但同時他自信地表示“不用太擔(dān)心”。
“過去十多年來，我們一直在積極調(diào)整業(yè)務(wù)布局，除了出口到美國，也出口到歐洲等地，同時在國內(nèi)積極布局內(nèi)銷的生意。”潘云初說，相信國家會帶領(lǐng)企業(yè)邁向更光明的明天。
從香港到肇慶，40年風(fēng)雨兼程，童星食品的發(fā)展，見證了肇慶產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、包容前行的軌跡?？粗鞘腥招略庐惖南踩俗兓约斑@些年企業(yè)發(fā)展交出的滿意成績單，潘云初感慨道，投資肇慶是正確的選擇，未來還要與地方攜手開啟新的40年。
“來肇慶這些年，我的肇慶話說得比很多本地人都要好。”潘云初笑言，在過去，他會跟別人說肇慶不是自己的家鄉(xiāng)，但現(xiàn)在，“我認(rèn)為我就是一名肇慶人”。
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