作者：肇慶市融媒體中心記者 潘粵華
近日，由廣東省演出行業(yè)協(xié)會主辦的《2024演藝廣東》成果發(fā)布會在廣州舉行，會上公布了2024年廣東演藝行業(yè)成績單。肇慶市四會劇院與廣州大劇院、廣東省星海音樂廳、深圳音樂廳、深圳大劇院等同獲年度影響力劇院稱號，業(yè)績受到業(yè)界高度認(rèn)可。
2024年12月27日，俄羅斯紅軍歌舞團(tuán)在四會劇院演繹多首中外經(jīng)典名曲，為當(dāng)?shù)厝罕姭I(xiàn)上文化盛宴。 受訪單位供圖
演藝廣東（原廣東演出風(fēng)云榜）年度發(fā)布自2017年起舉辦至今，是廣東省演出行業(yè)一年一度的重要盛會。作為縣級劇院，四會劇院能與省內(nèi)演藝單位翹楚同登榜單，背后是四會深化改革優(yōu)化文化服務(wù)供給，著力提升城市文化綜合實力的成果體現(xiàn)。
深化改革先行先試
2017年7月，四會市文化藝術(shù)中心正式啟用。四會劇院前身玉德劇場設(shè)在中心首層，占地面積約660平方米，固定座位738個，擁有一批高端的舞臺設(shè)備。劇院由四會市文化館負(fù)責(zé)管理運(yùn)營，為群眾提供包括公益性演出在內(nèi)的各類惠民文化服務(wù)。
2021年9月，四會市文廣旅體局委托四會愛樂人劇院管理有限公司對四會劇院進(jìn)行社會化運(yùn)營。作為肇慶地區(qū)唯一進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營的綜合性文藝演出場館，四會劇院接替玉德劇場，自此登上了四會文化事業(yè)發(fā)展的舞臺。
“原有的政府供養(yǎng)模式未能充分發(fā)揮劇院的文化傳播功能，對提升城市文化品位作用非常有限。于是，我們參考廣州、中山、珠海等劇院運(yùn)營經(jīng)驗，結(jié)合四會演出市場實際，通過政府采購形式擇優(yōu)引進(jìn)成熟、專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊，開展劇院社會化運(yùn)營探索。”四會市文廣旅體局黨組成員、副局長江潔瑩說。
雙方對四會劇院社會化運(yùn)營的愿景，是以更多優(yōu)質(zhì)的公益惠民演出和商業(yè)演出滿足群眾日益增長的文化需求，實現(xiàn)社會效益和商業(yè)效益并行，將四會劇院打造成區(qū)域性文化展演主陣地和文化地標(biāo)、四會演藝人才的“孵化器”，助力提升四會城市文化形象。
引進(jìn)社會力量參與文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，以商業(yè)化模式激活文化市場一池春水，可以說，四會在文化演藝事業(yè)體制綜合改革上邁出了關(guān)鍵一步。
多方探索突破掣肘
相對大城市，四會本地演藝市場規(guī)模不大，對外來文化特色明顯的演藝項目接受度一般，不少人還存在“免費(fèi)看文藝表演”的消費(fèi)觀念，演藝市場遠(yuǎn)未成熟。有限的資源和市場條件，能否支撐四會劇院走出一條成功的市場化道路？先行先試的擔(dān)子，讓四會劇院副總經(jīng)理趙晗龍深感責(zé)任重大。
“按照合同要求，四會劇院每年需完成至少50場商演和10場公益演出。”趙晗龍告訴記者，市內(nèi)沒有其他縣級劇場，省內(nèi)相同等級的劇院也極少，可借鑒的商業(yè)化運(yùn)營經(jīng)驗有限，“一切都是摸著石頭過河”。
根據(jù)四會演藝市場實際，“量身定制”演出項目，充分利用四會劇院總公司珠海市愛樂人藝術(shù)培訓(xùn)有限公司和團(tuán)隊在行業(yè)積攢的人脈資源，引進(jìn)高品質(zhì)演藝項目增加票房，出租劇院場地擴(kuò)大收入來源，跑企業(yè)拉贊助為節(jié)目冠名，編排節(jié)目“走出去”巡演擴(kuò)大影響力，利用團(tuán)隊業(yè)務(wù)優(yōu)勢承接項目掙錢……螺螄殼里做道場，趙晗龍和他的團(tuán)隊想方設(shè)法為四會劇院“造血”，解決運(yùn)營資金問題，擴(kuò)大演出市場份額。
培育出穩(wěn)定的演出市場群體，對四會劇院的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過舉辦劇院開放日、公益藝術(shù)講座等活動，普及藝術(shù)門類知識和觀演禮儀，提升大眾觀賞水平。經(jīng)過數(shù)年探索，趙晗龍已逐漸摸索出適合四會劇院發(fā)展的路徑和門道。
四會政府部門對四會劇院給予了資金、政策上的扶持。“政府每年給予專項資金，幫助劇院進(jìn)行場館基礎(chǔ)性維護(hù)，并安排常規(guī)演出節(jié)目采購專項補(bǔ)貼，幫助劇院開展不同級別的演出。”江潔瑩介紹，四會市文廣旅體局在宣傳、演出等資源上向四會劇院傾斜，積極對接、協(xié)調(diào)四會相關(guān)部門、企事業(yè)單位，優(yōu)先將會議、文藝演出、培訓(xùn)等安排在四會劇院舉辦，站在政府層面通過展會、大型活動宣傳推廣四會劇院，擴(kuò)大其知名度和美譽(yù)度。
文藝精品惠及群眾
四會劇院的改變，最直接感受到的是群眾。
“很感謝四會劇院為市民群眾創(chuàng)造了高雅文化生活平臺，相繼有名家、名樂團(tuán)來四會獻(xiàn)藝，每一場表演都堪稱經(jīng)典。”70多歲的四會市民陳女士是四會劇院的忠實擁躉，3年來花了約3000元看了約60場演出。她對記者說：“我經(jīng)常到廣州大劇院、星海音樂廳、國家大劇院看演出?，F(xiàn)在‘家門口’就有劇院，可以欣賞到高水平的節(jié)目，非常方便。”
來自河北的李先生在四會從事翡翠銷售，是一名文藝演出愛好者。“四會劇院成立后，我就一直在關(guān)注，至今看了約20場演出。”在他看來，與國內(nèi)同等級、同條件的劇院相比，四會劇院的運(yùn)營水平已達(dá)到頂級。
“四會劇院社會化運(yùn)營管理的階段性目標(biāo)基本達(dá)成了。”江潔瑩說，四會劇院引進(jìn)了俄羅斯紅軍歌舞團(tuán)、德國德累斯頓合唱團(tuán)、中央芭蕾舞團(tuán)、中央交響樂團(tuán)等眾多國內(nèi)外高水平院團(tuán)的精品項目，增強(qiáng)了四會文化吸引力，通過開展如四會市公益文化大舞臺、藝術(shù)沙龍、藝術(shù)進(jìn)校園等公益演出和文化活動，覆蓋不同群體，豐富了市民文化生活，促進(jìn)文化惠民。
而結(jié)合四會市文藝院團(tuán)進(jìn)景區(qū)、藝術(shù)精品惠民等活動，四會劇院在促進(jìn)文旅融合、帶動周邊消費(fèi)上也發(fā)揮了積極作用。此外，四會劇院通過合作項目為本地藝術(shù)團(tuán)體提供舞臺，促進(jìn)了人才成長。
新模式仍需時間驗證
“2024年，四會劇院共完成各類演出84場，公益演出37場，實現(xiàn)了收支平衡。”對趙晗龍來說，當(dāng)?shù)匮菟囀袌龅姆e極變化雖緩慢但有進(jìn)展，“比如付費(fèi)看精品演出的消費(fèi)習(xí)慣在慢慢形成，觀演素養(yǎng)也在提升。團(tuán)隊也成長為專業(yè)的文藝演出運(yùn)營管理團(tuán)隊，為四會儲備了相關(guān)人才。”
今年，趙晗龍對劇院的演出項目進(jìn)行了更細(xì)致的統(tǒng)籌和規(guī)劃，重點放在培育具基本演出知識、觀演禮儀的消費(fèi)群體上，“我們還打算將資源傾斜于講座、演出等公益項目，讓更多人走進(jìn)劇院。”
雖然四會劇院社會化運(yùn)營管理取得了一定成效，但江潔瑩認(rèn)為，該模式仍需時間驗證。“待現(xiàn)有模式穩(wěn)定下來后，我們或許將進(jìn)行更多探索，如引入更多社會資本參與文化事業(yè)建設(shè)，利用數(shù)字化技術(shù)豐富劇院表演場景，打造沉浸式表演項目等等。”她說。
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