作者：肇慶市融媒體中心記者 李考考
10月底，四會(huì)市下茆鎮(zhèn)蒲洞村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社收到一筆20萬元資金，同樣收到資金匯入的還有下茆鎮(zhèn)的下黃崗村、石羅村、上茆村。至此，上述4村今年村集體收入均已突破30萬元。
這是下茆鎮(zhèn)黨委全力謀劃“百千萬工程”的成效之一。今年9月，下茆鎮(zhèn)入選全國千強(qiáng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)的“經(jīng)濟(jì)大盤子”穩(wěn)中有進(jìn)，但依舊存在經(jīng)濟(jì)短板。在鎮(zhèn)域西部的石羅村、上茆村、蒲洞村和下黃崗村等村莊交通不便，發(fā)展空間受限，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，經(jīng)營性收入偏低。去年，這4個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)年收入10萬元左右，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有待提升。
面對這一困境，下茆鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)摸查，提出了創(chuàng)新性思路：打破單個(gè)村莊發(fā)展的局限，讓村莊聯(lián)手起來共同致富。今年6月，在鎮(zhèn)政府支持下，由上述4個(gè)村共同出資成立四會(huì)市強(qiáng)村建設(shè)事業(yè)有限公司（以下簡稱“強(qiáng)村公司”）。
據(jù)悉，強(qiáng)村公司以“多元化”形式統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源，實(shí)行公司化運(yùn)營和分紅收益。同時(shí)，公司還建立了完善的運(yùn)營制度，包括三重一大、財(cái)務(wù)管理、“三資”管理等，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
在業(yè)務(wù)拓展方面，強(qiáng)村公司采取多元化的發(fā)展模式。一是開展村集體資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)，通過出租閑置的村集體資產(chǎn)，如土地、房屋等，增加收入來源。二是承攬工程項(xiàng)目，積極參與鎮(zhèn)域內(nèi)的“三清三拆三整治”工程、堤圍加固工程以及校園球場升級等工程。三是開展車輛出租業(yè)務(wù)，公司斥資購入多輛汽車，對外出租給單位客戶，為公司帶來了穩(wěn)定的租金收入。此外，公司正積極與多家光伏企業(yè)就農(nóng)村屋頂光伏推廣項(xiàng)目開展深入的商務(wù)洽談，共同探索和開發(fā)農(nóng)村地區(qū)的可再生能源市場，合作達(dá)成后，該項(xiàng)目有望實(shí)現(xiàn)年收益60萬元。
“這一舉措破除了經(jīng)濟(jì)薄弱村的‘等、靠、要’思想，激發(fā)其內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。”下茆鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，強(qiáng)村公司的成立，標(biāo)志著下茆鎮(zhèn)在推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
在鎮(zhèn)政府支持下，強(qiáng)村公司成立三個(gè)多月時(shí)間，營收就達(dá)80萬元。“這是之前不敢設(shè)想的一筆收入。”看著賬單，在蒲洞村工作了十幾年的楊永珍難掩欣喜。
“明年，我們4個(gè)村集體收入均有望達(dá)到50萬元，并且讓更多村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)。”對于公司帶動(dòng)的效益，蒲洞村黨支部書記鐘亞雄信心滿滿。展望未來，強(qiáng)村公司將繼續(xù)堅(jiān)持多元化發(fā)展的道路，不斷探索和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，公司將加強(qiáng)與政府部門、社會(huì)各界的合作與交流，共同推動(dòng)下茆鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
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