肇慶全面打響制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”，加快建設(shè)粵港澳大灣區(qū)西部制造新城。 西江日報記者 梁小明 攝
西江日報記者 林琳 謝江濤 特約記者 梁愛玲 通訊員 廖通
“市、縣兩級四套班子帶隊下沉基層一線開展項目落地服務(wù)！”7月31日，2023年肇慶制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”動員大會召開，全面吹響全市下半年抓項目、抓產(chǎn)業(yè)、抓經(jīng)濟的動員令、沖鋒號。
據(jù)悉，為更好貫徹市委全面落實制造業(yè)當(dāng)家“十項行動”，進一步踐行“項目為王”理念，自今年7月下旬至12月底，肇慶將在全市范圍內(nèi)組織開展制造業(yè)項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”，重點推動計劃投資額1億元以上（西北板塊0.5億元以上）項目提速增效，助推項目建設(shè)實際投資額持續(xù)增長，以會戰(zhàn)狀態(tài)掀起全市項目落地建設(shè)新熱潮，為肇慶經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
聚焦兩大任務(wù)，打贏“項目為王”攻堅戰(zhàn)
隨著各地經(jīng)濟建設(shè)“期中考”成績單紛紛出爐，全省工業(yè)投資增長23.2%的勢頭，讓肇慶這個制造新城深刻感受到——標(biāo)兵漸行漸遠，追兵越來越近；發(fā)展形勢逼人，競爭態(tài)勢逼人。
項目是筑起經(jīng)濟社會發(fā)展“萬里長城”的一塊塊磚頭，而“項目落地不成功、一切都是空”。上半年，肇慶招商引資取得明顯成效，下半年，提升項目落地建設(shè)的速度和熱度是肇慶趕考之路上的“重點難點要點”。
戰(zhàn)旗所指，兵鋒所向。“大會戰(zhàn)”劍指兩大重點任務(wù)：
——確保實際投資額較快增長。就是要緊盯制造業(yè)招商項目實際投資額達550億元的年度目標(biāo)，確保工作進度對標(biāo)時間進度，年底完成100%，力爭強鏈延鏈補鏈有新突破、新動力。
——確保“三類項目”加快推進。就是要讓已簽約未供地（超6個月）項目盡快供地，已供地未動工（超6個月）項目盡快動工，已動工未竣工（超18個月）項目盡快竣工，供地率、動工率、竣工率在年底達到100%，鞏固擴大我市工業(yè)投資競爭優(yōu)勢。
“要把力量向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域、支撐性環(huán)節(jié)集中，向關(guān)鍵項目、有效項目、積極項目投放，聚焦問題導(dǎo)向、履約承諾，強化擔(dān)當(dāng)，做到人人抓攻堅、事事為項目，強力破解項目實際困難。”市政府有關(guān)負責(zé)人在會上強調(diào)。
開展三大活動，“握指成拳”打好翻身仗
目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在落實。面對聲勢浩蕩的“大會戰(zhàn)”，肇慶如何“排兵布陣”，確保項目“引得來”“落得下”“發(fā)展好”？
“讓項目動起來！”——堅持定期召開專題調(diào)度推進會，全過程調(diào)度、定期盤點，每月一調(diào)度、每季一觀摩，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每月專題聽取“大會戰(zhàn)”推進情況；市委、市政府每季度組織一次“大會戰(zhàn)”調(diào)度推進會暨現(xiàn)場觀摩會，務(wù)求項目建設(shè)哪里有瓶頸就攻克哪里，哪里有困難就跟進到哪里。
“到項目現(xiàn)場去！”——原則上每月第一周的星期二開展“項目落地集中督導(dǎo)日”活動，由市四套班子領(lǐng)導(dǎo)、市直單位組成10個督導(dǎo)組，每月一督導(dǎo)各地“大會戰(zhàn)”項目建設(shè)情況，形成一級帶著一級干、一級干給一級看的濃厚氛圍。
“一起干、一塊拼、一定贏！”——全面開展項目“大會戰(zhàn)”活動，要求各地要扛起項目落地的屬地主體責(zé)任，黨政主要負責(zé)同志要履行第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭抓、親自抓，敢于啃硬骨頭，建立本地大會戰(zhàn)的工作機制，確保大會戰(zhàn)取得實效；各督導(dǎo)組要對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題及時會商研究，限時解決，并積極與市并聯(lián)審批工作專班、八大工作專班溝通協(xié)調(diào)，做好項目審批、要素保障等服務(wù)保障工作。
落實四大機制，比學(xué)趕超干出實效
擂響戰(zhàn)鼓，全面“督戰(zhàn)”。肇慶將通過建立四大工作機制保障“大會戰(zhàn)”取得勝利。
項目檔案制——對簽約項目第一時間建立檔案，列出項目基本情況、落地流程圖、建設(shè)時間進度表等；項目會商制——工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時會商研究解決，明確工作責(zé)任和完成時限等事項；項目督導(dǎo)制——組織開展好“督導(dǎo)日”活動，建立起市領(lǐng)導(dǎo)同志常態(tài)化督導(dǎo)服務(wù)機制，完善問題“收集—匯總—交辦—跟辦—辦結(jié)”工作機制；通報問效制——對各地項目建設(shè)情況實行每月通報，通報結(jié)果將作為年終綜合考評依據(jù)。
立足這一“作戰(zhàn)圖”，肇慶各地各部門紛紛立下“軍令狀”，以有效投資比高低、以優(yōu)質(zhì)項目論英雄，推動形成賽龍奪錦、比學(xué)趕超、競標(biāo)爭先的生動局面。
各縣（市、區(qū)）主要負責(zé)人或表態(tài)以打好落地“主動戰(zhàn)”、打穩(wěn)投資“攻堅戰(zhàn)”、打?qū)嵰?ldquo;攻擊戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力攻堅下半年經(jīng)濟工作；或強調(diào)將全面下沉一線優(yōu)服務(wù)、破難題，全面抓實項目供地攻堅、動工攻堅、竣工攻堅；或承諾建立“一項目一專班一臺賬”工作機制、每周項目推進聯(lián)席例會制度，落實“線上+線下”兩個督查，全面解決項目落地建設(shè)存在的問題。
兵馬未動，糧草先行，項目要素保障同等重要。市自然資源局局長黃勇表示，將全力攻堅完成工業(yè)用地“熟地”、低效產(chǎn)業(yè)用地整治提升等任務(wù)，全鏈條打通“規(guī)、征、批、供、建”各環(huán)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)項目落地提供高效土地支撐。市生態(tài)環(huán)境局局長王軍表示，將探索建立執(zhí)法“觀察期”制度、污染物“領(lǐng)跑者”激勵制度、排污權(quán)交易機制，同時優(yōu)化調(diào)配，提高環(huán)評審批效率……
為確保“大會戰(zhàn)”各項工作扎實推進，市“大會戰(zhàn)”辦公室負責(zé)人介紹，將全面排查和梳理“三類項目”進展情況，實行“清單化+銷號”動態(tài)管理，“一宗一檔”制定任務(wù)分解清單，對未達目標(biāo)進度、存在重大問題的項目予以“黃色”預(yù)警或“紅色”警告，以此強化責(zé)任落實，營造注重實干實效的工作氛圍。
當(dāng)前，肇慶正在亮出敢闖敢拼、自我加壓的奮斗姿態(tài)，拿出真抓實干、攻堅克難的實際行動，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，立足當(dāng)前、著眼長遠，久久為功，不斷積小勝為大勝，奮力奪取“大會戰(zhàn)”的全面勝利。
已有0人發(fā)表了評論