西江日報記者 陳潔
今年上半年，高要區(qū)新引進項目90個，完成全年任務的60%，設備計劃投資額完成任務的85%。在7月29日上午舉行的全市駐點招商代表座談交流會上，高要區(qū)區(qū)長張浩龍首個發(fā)言，他分享了高要區(qū)招商落地工作經(jīng)驗的“干貨”。
張浩龍表示，今年高要區(qū)在工作機制方面進行了多項改革。今年是產(chǎn)業(yè)招商落地攻堅年，首先，高要區(qū)自3月20日啟動百日攻堅行動，及時調(diào)整了區(qū)領導分工，明確由一名副區(qū)長同時分管招商和自然資源工作，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)招商落地工作，雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)“招得進，落得了地”。然后，落實首談責任制，從項目洽談到簽約、建設、投產(chǎn)、達產(chǎn)等全流程，均由首談工作專班一跟到底，全程服務，防止項目跟丟的現(xiàn)象。同時，調(diào)動壓實鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)招商落地的屬地責任，“一周一通報”“一月一點評”，開展排位比拼，防止“上熱中溫下冷”“基層看熱鬧”的現(xiàn)象。
高要區(qū)通過主要領導以身作則，樹立“誠信招商”的形象。除了區(qū)主要領導帶隊定期外出招商外，每一次有重要的客商來，堅持書記、區(qū)長、分管副區(qū)長、投促局長、資源局長同時參與洽談，堅定客商投資信心的同時，切實提高洽談效率和項目后續(xù)落地效率。同時，堅持久久為功，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，在逐步解決歷史遺留問題的同時，真正把客商的事當成自家事、分內(nèi)事，第一時間回應企業(yè)的訴求。張浩龍透露，有一次周五晚上，突然收到一位佛山客商的信息，對投資項目的落地情況提出抱怨和質(zhì)疑，區(qū)委主要領導立即帶隊，連夜趕到佛山順德，與客商面對面交流，尋求解決方案、務求達成共識，事后趕回肇慶已是早上六點。“客商深受感動，說在他幾十年的商海經(jīng)歷中還是頭一次遇見，這一次會面看到了高要區(qū)黨委政府的誠意、增強了投資高要的信心。”
高要區(qū)以誠信招商，還以韌勁追商。投資52億元的上海璞泰來華南基地項目落戶高要，張浩龍表示，從今年1月份市主要領導帶隊拜會集團到項目簽約，在6個月的時間里，雙方進行了多次會晤，經(jīng)歷了12輪商務談判，過程中面對不一致的地方，高要區(qū)瞄準目標，堅持久久為功，最終成功爭取了項目落地。
高要區(qū)注重長遠效益，堅持“精準招商”。聚焦市“4+4”產(chǎn)業(yè)及區(qū)“2+5”產(chǎn)業(yè)，開展精準招商，不為短期目標盲目導入項目。上半年新引進項目90個，屬于4+4產(chǎn)業(yè)項目73個，數(shù)量占比81%，設備投資額占比93%，其中屬于新能源汽車及汽車零部件、五金制造兩大主導產(chǎn)業(yè)項目40個。
招商項目最重要是“落地”二字。對此，高要區(qū)堅持抓關鍵問題。第一，破解土地生死門，堅持向存量要增量，大力開展產(chǎn)業(yè)用地整理提升行動，通過整理低效用地、盤活閑置土地、利用征地留用地等方式，上半年整理提升產(chǎn)業(yè)用地3535畝。比如，成功收儲哈伊馬角陶瓷公司170畝工業(yè)用地和佳澤置業(yè)公司183畝工業(yè)用地，通過區(qū)國資公司成功租賃南岸科德村106畝空置留用地，用于建設水產(chǎn)品交易中心、西江肉聯(lián)廠食品加工一體化項目。同時，在市雙容雙承諾直接落地改革、項目預動工制度的基礎上，結合高要實際，對通過招商遴選、確定用地紅線、完成土地征收、符合兩規(guī)并辦理臨時用地手續(xù)的項目，創(chuàng)新實施項目模擬審批制度，促進項目早動工早建設。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎設施配套是一個影響項目落地的重要因素，今年，高要區(qū)將政府專項債券資金集中用在產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施和配套設施項目，在金利省級高新區(qū)創(chuàng)新實施ABO+F+EPC園區(qū)基礎設施投資綜合開發(fā)模式，目的是盡快完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為項目落地提供支撐。
張浩龍表示，今年上半年，高要區(qū)通過盤活低效的用地，利用征地的留用地以及盤活閑置土地等一系列措施完成了產(chǎn)業(yè)用地整理，用地面積增加了3535畝。目前，高要區(qū)已經(jīng)供到企業(yè)家手上的已達到1100畝，可以直接供給產(chǎn)業(yè)項目的熟地還有逾1600畝。下半年，高要區(qū)開始轉(zhuǎn)換頻道，從各方面的措施加大落地的保障。
