西江日報記者 王永強(qiáng) 通訊員 趙祖軒
今年2月份，投資額達(dá)120億元的瑞慶時代動力及儲能電池肇慶項目（一期）落戶肇慶高新區(qū)后，面對緊張的土地交付工期、復(fù)雜的審批流程，肇慶高新區(qū)黨工委、管委會辦公室直屬機(jī)關(guān)黨委委員梁澤江主動作為、勇挑重?fù)?dān)，組織推動成立由各方單位黨員組成的項目臨時聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目施工一線高高飄揚，在推動項目落地、展現(xiàn)“大旺速度”當(dāng)先鋒、做表率。
黨建引領(lǐng) 打造堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
瑞慶時代項目落戶肇慶高新區(qū)后，為更好地服務(wù)客商，加快項目落地，肇慶高新區(qū)成立了瑞慶時代項目工作專班，梁澤江擔(dān)任工作專班辦公室主任，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌調(diào)動全區(qū)各部門力量做好項目服務(wù)工作，并檢查督促各項任務(wù)的落實。
瑞慶時代項目選址地原本是一片山林魚塘，項目建設(shè)涉及的部門眾多，專班人員也是從各個部門抽調(diào)而來，怎樣將這支隊伍整合調(diào)動起來、形成最強(qiáng)戰(zhàn)斗力，這是梁澤江始終關(guān)注的要事之一。
因為長期在黨委辦公室工作，以往的工作經(jīng)驗告訴他，只有把黨組織這個戰(zhàn)斗堡壘建立在工作一線，才能更好把黨員、干部、群眾凝聚起來。在梁澤江的建議與推動下，肇慶高新區(qū)及時成立了由黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)和項目建設(shè)相關(guān)職能部門、項目業(yè)主單位、項目施工單位、項目設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)黨員組成的“廣東瑞慶時代鋰離子電池生產(chǎn)項目臨時聯(lián)合黨支部”，將參與該項目建設(shè)的黨員都納入“臨時聯(lián)合黨支部”統(tǒng)一管理。
為在推進(jìn)重大項目過程中充分發(fā)揮黨組織和黨員“兩個作用”，梁澤江推動建立了黨建工作機(jī)制，落實“組織制度、日常運行、黨員管理、整改落實”等四個規(guī)范化，把黨課搬到項目一線，把組織生活融在項目一線，做到“臨時支部不臨時”，讓黨員過上“工地組織生活”。同時，他還以“黨建+項目”新模式，推動黨建與實際工作相融合，在項目一線設(shè)立黨員先鋒崗，開展黨史學(xué)習(xí)教育，以“鐵軍”精神激勵黨員干部職工，切實把問題解決在一線，以“紅色力量”推動瑞慶時代項目建設(shè)提擋加速，形成以黨建促項目建設(shè)、以項目建設(shè)成效檢驗黨建工作成效的良好局面。
勇?lián)厝?一線踐行初心使命
按照協(xié)議，瑞慶時代項目（一期）要完成120億元的投資總額，如此重大的項目對肇慶打造和完善“4+4”產(chǎn)業(yè)鏈、加快綠色崛起、爭當(dāng)灣區(qū)新秀具有歷史性、戰(zhàn)略性、全局性和決定性意義。梁澤江深知，瑞慶時代項目作為肇慶建市以來投資最大的產(chǎn)業(yè)項目，其落地建設(shè)對肇慶發(fā)展影響深遠(yuǎn)。他堅決擔(dān)起重任，全副身心投入工作，迅速牽頭建立工作專班的組織調(diào)度、聯(lián)動溝通、現(xiàn)場辦公、激勵懲罰、資金保障等工作機(jī)制，推動實行“一日一調(diào)度、一周一例會、兩周推進(jìn)會”的常態(tài)化溝通推進(jìn)機(jī)制，做好各項要素保障，全程無縫協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。
為調(diào)動全區(qū)力量推動項目建設(shè)，梁澤江與工作專班加大對各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，分門別類實行每日調(diào)度、每周調(diào)度、每月調(diào)度，逐項跟進(jìn)、逐項督促、逐項落實。同時，依托電子巡查系統(tǒng)、智慧督查平臺等信息化手段，實現(xiàn)對項目建設(shè)現(xiàn)場24小時可調(diào)視頻監(jiān)控，對不能按時完成的工作事項進(jìn)行線上預(yù)警、掛牌督辦，累計協(xié)調(diào)解決20多個困難和問題，最大限度保障項目建設(shè)全程無憂。
瑞慶時代項目進(jìn)場建設(shè)前，需要對1000余畝的地塊進(jìn)行平整，3個月內(nèi)要完成約480萬立方米的土方挖土外運、約200畝的林地征收清場、約300個山墳的發(fā)動遷移等工作。面對如此艱巨的任務(wù)，梁澤江迎難而上，帶領(lǐng)工作專班常駐工地、深入一線，及時了解、發(fā)現(xiàn)、收集、梳理項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，每天碰頭，逐項研究拆遷、場地平整、遷墳等重點難點工作，經(jīng)過不懈努力，最終如期完成所有任務(wù)、順利將場地如期交給項目方施工建設(shè)。
務(wù)實創(chuàng)新 充分展現(xiàn)“大旺速度”
為以最快速度完成項目審批流程，梁澤江帶領(lǐng)工作專班研究推動重大項目服務(wù)機(jī)制的改革創(chuàng)新，先行先試“提前預(yù)審、即日初審、當(dāng)天辦結(jié)”的重大企業(yè)投資項目審批、服務(wù)機(jī)制，以瑞慶時代項目為標(biāo)桿，打造肇慶高新區(qū)重大企業(yè)投資項目審批、服務(wù)的樣板工程及“綠色通道”。
2021年2月，瑞慶時代項目簽約入園后，梁澤江全程跟進(jìn)項目環(huán)評工作，3月16日即出具項目環(huán)評初審意見，4月1日即完成對項目環(huán)評報告的審查并出具審批意見，整個流程控制在12個工作日內(nèi)全部完成，比法定審批時間足足縮短了一半。
同時，梁澤江帶領(lǐng)工作專班主動靠前服務(wù)，在瑞慶時代項目相關(guān)資料齊備的情況下，1小時內(nèi)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，1個工作日內(nèi)完成土地證照辦理，2個工作日內(nèi)取得“先建后驗”施工通知單，實現(xiàn)“拿地即開工”，充分展現(xiàn)了推動重大項目建設(shè)的“大旺速度”。
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