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扎根“痛點(diǎn)”謀發(fā)展 營(yíng)業(yè)額6年增長(zhǎng)10倍 ——記鵬凱環(huán)保裝備有限公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王國(guó)彬
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核心提示: 過去幾年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大浪淘沙的更迭期,肇慶高新區(qū)一家民營(yíng)企業(yè)卻一路乘風(fēng)破浪,逆勢(shì)成長(zhǎng),營(yíng)業(yè)額從數(shù)千萬元翻倍至四億元,躍升至珠三角水治理裝備行業(yè)前列。這家企業(yè)就是鵬凱環(huán)保裝備有限公司,其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王國(guó)彬?qū)Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)有自己的獨(dú)立思考,而鵬凱的成功則來自對(duì)自身道路的深入實(shí)踐。

過去幾年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大浪淘沙的更迭期,肇慶高新區(qū)一家民營(yíng)企業(yè)卻一路乘風(fēng)破浪,逆勢(shì)成長(zhǎng),營(yíng)業(yè)額從數(shù)千萬元翻倍至四億元,躍升至珠三角水治理裝備行業(yè)前列。這家企業(yè)就是鵬凱環(huán)保裝備有限公司,其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)王國(guó)彬?qū)Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)有自己的獨(dú)立思考,而鵬凱的成功則來自對(duì)自身道路的深入實(shí)踐。

王國(guó)彬是一個(gè)敢闖敢拼的湖南人,大學(xué)畢業(yè)后他從家鄉(xiāng)來到廣州,和朋友一起進(jìn)入環(huán)保行業(yè)創(chuàng)業(yè),早年的經(jīng)歷為他積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),也讓他漸漸意識(shí)到國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)面臨的共同問題:一方面,在傳統(tǒng)的治理項(xiàng)目中,土建投入比例太大,擠壓了技術(shù)利潤(rùn)空間,不利于技術(shù)的積累和良性發(fā)展;另一方面,非標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)方式讓用戶等待時(shí)間過長(zhǎng),而且難以明確治理效果。這制約了行業(yè)的發(fā)展壯大。他大學(xué)修讀的是機(jī)械,專業(yè)給了他另一種思維方式,他意識(shí)到如果行業(yè)要發(fā)展,必須解決上述“痛點(diǎn)”,而“標(biāo)準(zhǔn)化”的裝備路線是一種雙贏的方式。他十分堅(jiān)定自己的想法,在2011年,他離開了多年合作伙伴,隨后創(chuàng)辦鵬凱環(huán)保。公司主打產(chǎn)品“鵬凱塔”“鵬凱圓”是一體化裝備,可以靈活適應(yīng)不同的項(xiàng)目條件,有效減少土建的投入及后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)效率的明顯提升。

市場(chǎng)肯定了王國(guó)彬的判斷,獨(dú)自創(chuàng)業(yè)4年后,鵬凱站穩(wěn)了腳跟,王國(guó)彬開始籌劃加快發(fā)展。一開始他在廣州周邊尋找合適的廠區(qū),但成本讓他卻步,2015年,朋友向他大力推薦肇慶高新區(qū),考察后他對(duì)環(huán)境很滿意:肇慶高新區(qū)毗鄰廣佛,各方面成本更低,性價(jià)比突出。業(yè)績(jī)證明了這是一個(gè)正確的決定:王國(guó)彬記得剛到肇慶的第一年,公司的營(yíng)業(yè)額只有3000多萬元,隨后鵬凱進(jìn)入快速上升的通道,特別是過去兩年,營(yíng)業(yè)額從2019年的2.2億元沖至2020年的4億元,幾乎翻了一番。

王國(guó)彬認(rèn)為,鵬凱的成功一方面來自全國(guó)爆發(fā)性的治理市場(chǎng),特別是“十三五”以來,“污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)”深入實(shí)施,激發(fā)了龐大的市場(chǎng)需求。另一方面也因?yàn)楣緦P闹轮驹?ldquo;裝備化”的發(fā)展道路。在采訪中,他用了最多的篇幅談及他對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的思考,他直言作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,必須對(duì)行業(yè)底層邏輯有一個(gè)清晰的認(rèn)知,面對(duì)不同形態(tài)的機(jī)會(huì)時(shí)要冷靜思考經(jīng)營(yíng)鏈條的關(guān)鍵和邊界,否則就很容易在大潮中迷失自己,他表示過去數(shù)年放棄了很多表面看起來“花團(tuán)錦簇”的機(jī)會(huì),而近年市場(chǎng)的變化驗(yàn)證了這點(diǎn)清醒,“我們就是在這種變化中一直向前的,原來一些企業(yè)的退出,給了我們前進(jìn)的機(jī)會(huì)。”

這些年來,王國(guó)彬帶領(lǐng)著鵬凱不僅實(shí)現(xiàn)了總量的擴(kuò)大,也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升,2020年,鵬凱接到一個(gè)訂單,要為德慶8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)污水治理設(shè)施,但時(shí)間只有短短3個(gè)月,時(shí)間緊,任務(wù)重,團(tuán)隊(duì)?wèi){借出色的業(yè)務(wù)能力順利完成。剛剛過去的3月4日,鵬凱在肇慶高新區(qū)拍地自建的項(xiàng)目正式奠基,這里將建成6.6萬平方米智能裝備基地,公司組建的博士研究站也正式公示,IPO上市籌備工作也在穩(wěn)步進(jìn)行中。王國(guó)彬表示,非常有信心能實(shí)現(xiàn)“百億目標(biāo)”。

作為一個(gè)環(huán)保從業(yè)者,王國(guó)彬深切感受到社會(huì)風(fēng)氣的變化,“以前好像為了發(fā)展可以犧牲一切環(huán)境,天是灰的,水是臟的”,而現(xiàn)在很多地方迎來了明顯的變化,他認(rèn)為在今后的城市競(jìng)爭(zhēng)中,環(huán)境價(jià)值將會(huì)進(jìn)一步突顯,肇慶山好水好,如今還是一個(gè)價(jià)值洼地,很值得投資。

肇慶高新區(qū)正通過本地優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施“以商引商”,搭建上下游產(chǎn)業(yè)鏈。王國(guó)彬表示,已接到肇慶高新區(qū)的相關(guān)邀請(qǐng),鵬凱的新建項(xiàng)目中已預(yù)留一棟孵化大樓,將引入下游配件研發(fā)公司,希望以一點(diǎn)力量推動(dòng)肇慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。他也提出對(duì)肇慶發(fā)展環(huán)保裝備制造業(yè)的思考,他認(rèn)為相比直接的招商引資,肇慶或者應(yīng)首先發(fā)展“交易市場(chǎng)”,引導(dǎo)行業(yè)主體到肇慶進(jìn)行交易,帶來傳播效應(yīng)和集聚效應(yīng),從而帶來項(xiàng)目投資。建議肇慶設(shè)計(jì)激勵(lì)條件,如通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金給予交易補(bǔ)貼,用市場(chǎng)和政府的雙重力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)培育。

西江日?qǐng)?bào)記者 陳潔 通訊員 吳君

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