岑靜在審核幼兒園教案。 西江日?qǐng)?bào)記者 楊永新 攝
“當(dāng)年怎么也沒有想到，我今天成了‘大小孩’，做了幼兒園園長(zhǎng)。”12月21日，在端州區(qū)斯美劍橋幼兒園，園長(zhǎng)岑靜激動(dòng)地對(duì)記者說(shuō)，社會(huì)的好環(huán)境成就了她的事業(yè)。而8年前，岑靜還是一名大學(xué)生。
2012年下半年，岑靜從廣東外語(yǔ)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)前教育英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)，當(dāng)年進(jìn)入端州區(qū)斯美劍橋教育集團(tuán)工作，主要從事幼兒英語(yǔ)輔導(dǎo)教育，圓了她的教育夢(mèng)。“當(dāng)年選擇學(xué)前教育英語(yǔ)專業(yè)，就是希望日后從事相應(yīng)的工作，為肇慶的幼兒鋪就雙語(yǔ)成長(zhǎng)的道路。”她坦言。
參加工作的第一年，岑靜的月薪只有3000元，但并沒有影響她對(duì)幼兒教育的熱情和投入。2016年，由于工作出色，岑靜已由一名普通員工轉(zhuǎn)為幼兒英語(yǔ)輔導(dǎo)班的級(jí)長(zhǎng)，在中英文教育的舞臺(tái)上如魚得水。
2017年，我國(guó)明確指出，要加快發(fā)展學(xué)前教育，繼續(xù)擴(kuò)大普惠性學(xué)前教育資源，基本解決幼兒“入園難”問(wèn)題，并不斷提高幼兒園保育教育質(zhì)量。“這個(gè)政策給了我們很大的驚喜。”在岑靜看來(lái)，隨著社會(huì)人口不斷增加，公立幼兒園資源有限，已經(jīng)很難解決所有幼兒學(xué)位問(wèn)題，只有依靠民辦幼兒園，才有效地緩解這一困境。
2018年9月，端州區(qū)斯美劍橋教育集團(tuán)順應(yīng)社會(huì)呼聲和國(guó)家號(hào)召，成立了端州區(qū)斯美劍橋幼兒園，岑靜任副園長(zhǎng)。“我們第一年就為社會(huì)解決了100多個(gè)幼兒的學(xué)位問(wèn)題。”她說(shuō)，幼兒園始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，從師資到園里的硬件設(shè)施，集團(tuán)都花了很大的精力和投入。
更讓岑靜感動(dòng)的是，“我們不是一個(gè)人在走路。”她提到，肇慶市和端州區(qū)兩級(jí)教育部門，并不因?yàn)樵撚變簣@是民辦而忽略，而是給予很大力度的支持，“從辦園條件、幼兒園管理、師資培訓(xùn)，還有保育人員、后勤管理等，都經(jīng)常派專家過(guò)來(lái)指導(dǎo)和幫助，讓我們更有信心辦好幼兒園。”2019年，該園幼兒人數(shù)達(dá)到200多人。
岑靜認(rèn)為，學(xué)前教育是終身學(xué)習(xí)的開端，是國(guó)民教育體系的重要組成部分，是重要的社會(huì)公益事業(yè)，隨著國(guó)家對(duì)幼兒教育越來(lái)越重視，勢(shì)必產(chǎn)生更多有質(zhì)量的民辦幼兒園。“良性競(jìng)爭(zhēng)可催使幼教質(zhì)量不斷提升，最終得益的是幼兒。”2020年，岑靜由副園長(zhǎng)升任園長(zhǎng)，成為園里的“大孩子”。
由于表現(xiàn)優(yōu)秀，岑靜多次獲得端州區(qū)教育系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，以及集團(tuán)優(yōu)秀員工等。如今，岑靜已結(jié)婚生子，并買了房子和車子，一家三口其樂(lè)融融。“感恩國(guó)家、社會(huì)和單位給予我的一切。在下一個(gè)‘十四五’，我會(huì)堅(jiān)守初心，不負(fù)歲月，繼續(xù)用心帶領(lǐng)幼兒園走向更好的明天。”結(jié)束采訪時(shí)，岑靜如是說(shuō)。
西江日?qǐng)?bào)記者 楊永新
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