□ 劉云海
開(kāi)門七件事，柴米油鹽醬醋茶。疫情下，端州本土品牌醬油香滿園香飄海外，該公司在戰(zhàn)“疫”中“出新出彩”，拓展市場(chǎng)趕訂單，創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)銷量一季度同比增加四成。（4 月13日《西江日?qǐng)?bào)》）
新冠肺炎疫情影響下，在不少企業(yè)面臨發(fā)展困境和銷售難題的大環(huán)境下，端州本土品牌醬油香滿園卻訂單大增，且香飄海外，在戰(zhàn)“疫”中 “出新出彩”，這無(wú)疑令人艷羨、驚詫。而深入剖析這一原因，乃是源于企業(yè)管理層沒(méi)有在疫情沖擊下坐以待斃，而是充分利用這次危機(jī)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目，如把萌芽于去年底的萬(wàn)用焗雞爐設(shè)計(jì)由圖紙變成了產(chǎn)品等，并積極發(fā)展線上電商銷售和拓展海外市場(chǎng)，最終扭轉(zhuǎn)了不利局面，銷量不降反增。
當(dāng)前，雖然很多企業(yè)都已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)了，但由于受疫情的嚴(yán)重影響，面臨的問(wèn)題肯定比以前更多更復(fù)雜，發(fā)展也肯定更難更麻煩。如果一味守著過(guò)去的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷模式硬撐不變，其精神固然可嘉，但銷量和效益卻不一定有，困境和難題也必然會(huì)接踵而來(lái)。在此背景下，端州本土品牌醬油香滿園企業(yè)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新銷售模式，無(wú)疑具有樣板意義。
事實(shí)上，這不過(guò)是疫情背景下種種“花式自救”的一個(gè)縮影，疫情下的企業(yè)和實(shí)體店都應(yīng)該多一些這樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展和“花式自救”。比如一些大牌酒店，就敢于放下身段“走出去”，在大門口擺起美食攤，還提供外賣服務(wù)，吸引了不少市民前來(lái)采購(gòu)。又如一些實(shí)體書店，面對(duì)疫情時(shí)期無(wú)人進(jìn)店購(gòu)書、但都宅在家有條件讀書的現(xiàn)狀，及時(shí)調(diào)整思路，改變經(jīng)營(yíng)方式，積極挖掘出網(wǎng)上銷售市場(chǎng)和送書上門的服務(wù)，從而在逆境中求得生存發(fā)展。
企業(yè)也是如此，不妨多一些“逆向”思維，通過(guò)臨時(shí)性轉(zhuǎn)型、錯(cuò)位式發(fā)展，促使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，迎來(lái)新的發(fā)展春天，如一些服裝、衛(wèi)生用品企業(yè)，發(fā)揮自身的條件優(yōu)勢(shì)，在獲得上級(jí)管理部門批準(zhǔn)后，臨時(shí)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)應(yīng)急口罩或防護(hù)服，這樣的臨時(shí)轉(zhuǎn)型顯然就是一種智慧轉(zhuǎn)型，值得肯定和鼓勵(lì)。
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