從泰山腳下來到七星湖畔，17年來，付振曉從一名博士研究生成長為企業(yè)科技帶頭人，創(chuàng)新是他職業(yè)生涯的關(guān)鍵詞。
付振曉是廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司黨委委員、副總裁，兼風(fēng)華研究院院長、國家重點實驗室主任。從技術(shù)到管理，他始終秉持初心，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新推動行業(yè)進步
付振曉帶領(lǐng)團隊已累計申請專利59項，獲授權(quán)專利22項，其中發(fā)明專利16項，主持制定行業(yè)標(biāo)準2項。2008年被評為“肇慶市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才”和“享受國務(wù)院政府特殊津貼專家”，2009年被列為廣東省專家?guī)鞂＜遥?012年被授予“廣東省勞動模范”榮譽稱號，2014年被評為“肇慶市第十一批專業(yè)技術(shù)拔尖人才”和全國優(yōu)秀科技工作者，2016年付振曉勞模創(chuàng)新工作室被命名為“廣東省示范性勞模創(chuàng)新工作室”。
不懈創(chuàng)新技術(shù) 實現(xiàn)材料的國產(chǎn)化
在可靠性檢測分析中心內(nèi)，一臺X投射分析儀將電子元器件內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰呈現(xiàn)在電腦屏幕上。要知道這一新研發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否符合標(biāo)準，還得靠付振曉及其團隊進行最終把關(guān)。
“我們要仔細檢查是否有缺陷，繼而不斷改良，確?？煽啃?。這樣的檢測與改良，有時候需要進行二三十次，有時候甚至上百次。”付振曉說，在科研創(chuàng)新中這一環(huán)節(jié)十分重要，曾經(jīng)在研發(fā)某一產(chǎn)品時經(jīng)過了 300多次改良，才達到客戶的應(yīng)用標(biāo)準。
創(chuàng)新的根本在于人才，創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)是人才驅(qū)動。付振曉便是企業(yè)里從事新型電子元器件及其材料技術(shù)研發(fā)工作、工藝制造、市場推廣及科研管理工作推動的帶頭人。
畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué)材料學(xué)專業(yè)、獲得博士學(xué)位的付振曉，2002年8月進入風(fēng)華高科后不久，就接到了一個棘手的任務(wù)。當(dāng)時，風(fēng)華高科面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，需要實施鎳電極瓷粉國產(chǎn)化項目。這一攻關(guān)任務(wù)，落在付振曉肩上。這是一項包含了鎳電極工藝技術(shù)、電子材料技術(shù)等多個領(lǐng)域的國際先進的集成創(chuàng)新，是當(dāng)時行業(yè)的標(biāo)桿技術(shù)，更關(guān)系到風(fēng)華高科片式多層陶瓷電容器產(chǎn)業(yè)的生死存亡！在難題面前，付振曉從未退縮，而是帶領(lǐng)技術(shù)團隊沉著應(yīng)對，將難點逐個擊破。最終，這一項目順利完成。此后他還進一步主持了無鉛系列瓷料研制開發(fā)工作，不僅增強企業(yè)競爭力，還實現(xiàn)了材料的國產(chǎn)化，大大降低生產(chǎn)成本，增強了國內(nèi)生產(chǎn)廠家的市場競爭力，填補國內(nèi)空白。
在取得這一系列成績后，付振曉并未讓他創(chuàng)新的步伐緩慢下來，而是思考如何把風(fēng)華頂級的資源集中起來，在解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題之余，站在國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，研究高端新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝所面臨的基礎(chǔ)和共性技術(shù)課題。在付振曉的推動下，2015年，風(fēng)華成功獲批建設(shè)國內(nèi)唯一一家在電子元器件材料領(lǐng)域設(shè)立的企業(yè)國家級重點實驗室。
大膽創(chuàng)新管理 構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新體系
付振曉明白，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不能單靠技術(shù)創(chuàng)新，而要管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，才能事半功倍。因此，他在管理上提出新做法，讓創(chuàng)新之風(fēng)在整個企業(yè)內(nèi)部鋪開。
擔(dān)任風(fēng)華研究院院長后，付振曉認為研究院要在現(xiàn)有風(fēng)華高科超前技術(shù)孵化器基礎(chǔ)上，同時加大分析和研究與公司發(fā)展主業(yè)密切相關(guān)的核心共性技術(shù)與新領(lǐng)域產(chǎn)品，其他的一些創(chuàng)新工作則由各分（子）公司等負責(zé)，逐步構(gòu)建獨具風(fēng)華特色的技術(shù)創(chuàng)新體系。
這一以風(fēng)華研究院為研發(fā)儲備核心，以各分（子）公司二級研究應(yīng)用中心為支撐，以車間創(chuàng)新小組為基礎(chǔ)的“金字塔”式技術(shù)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)“研發(fā)儲備—產(chǎn)品升級—工藝革新”產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)與攻關(guān)，確保企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢和國際市場的競爭力。
成果轉(zhuǎn)化是讓技術(shù)創(chuàng)新形成實際生產(chǎn)力的重要一步。付振曉再次大膽創(chuàng)新，建議以小微公司去進行成熟項目的孵化，提高速度和效率，內(nèi)部孵化和外部資源同步推進。
實踐證明，這一系列管理創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新氛圍的營造和創(chuàng)新成效的提升，起到良好的驅(qū)動作用。風(fēng)華科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系逐步建立，先后孵化成立了廣東國華新材料科技股份有限公司、廣東億華檢測技術(shù)發(fā)展有限公司、風(fēng)華研究院（廣州）有限公司、超級電容器孵化組、LTCC射頻器件及模塊孵化組，為風(fēng)華拓展5G通信、健康醫(yī)療、汽車電子、新能源及國防等高端市場領(lǐng)域奠定堅實基礎(chǔ)。
完善制度激勵 活躍企業(yè)創(chuàng)新氛圍
像行業(yè)內(nèi)其他高新技術(shù)企業(yè)一樣，風(fēng)華高科也遇到了科技人才短缺的問題。科研創(chuàng)新既需要像付振曉這樣的帶頭人，也需要一支高端人才隊伍作為支撐。
“從業(yè)十多年來，我感受到肇慶對人才的重視，人才政策不斷完善，越來越堅定了在肇慶干一番事業(yè)的決心。”付振曉希望越來越多的人才來到肇慶干事創(chuàng)業(yè)。
在引育人才方面，付振曉也提出了不少好點子。“技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新激情和熱情也是需要去激發(fā)的，而最好的方法就是激勵機制。”他介紹，為進一步激發(fā)和保持技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新激情和熱情，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，他從技術(shù)創(chuàng)新管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度等制度著手，在完善管理方法的同時加大了激勵的力度，并于 2017年起推行風(fēng)華高科創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級激勵制度，進一步活躍了風(fēng)華的創(chuàng)新氛圍，推動風(fēng)華的技術(shù)創(chuàng)新上了一個新臺階。
付振曉說，我市可以進一步完善人才引進政策，為本地企業(yè)引入更多高端人才，用事業(yè)留人，同時發(fā)揮肇慶獨特的宜居優(yōu)勢，吸引人才。
西江日報記者 伍欣琦
已有0人發(fā)表了評論