8月17日12時(shí)11分，我國在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心成功發(fā)射捷龍一號(hào)運(yùn)載火箭，以“一箭三星”方式，順利將三顆衛(wèi)星送入預(yù)定軌道。發(fā)射場(chǎng)內(nèi)，我市四會(huì)互感器廠有限公司的互感器對(duì)場(chǎng)內(nèi)電流、電壓、電量進(jìn)行檢測(cè)，保護(hù)整個(gè)系統(tǒng)的信號(hào)傳輸。
這只是四會(huì)互感器廠服務(wù)我國航天航空事業(yè)的一個(gè)縮影。十多年間，從“神舟五號(hào)”到“天舟一號(hào)”、從甘肅酒泉到海南文昌，該公司所生產(chǎn)的互感器，已有600多臺(tái)應(yīng)用于酒泉和文昌衛(wèi)星發(fā)射中心，為我國航天航空事業(yè)保駕護(hù)航。
誰也沒想到的是，這樣一家明星企業(yè)，23年前還處在瀕臨破產(chǎn)的邊緣。1996年開始，絕處逢生的四會(huì)互感器廠在改革開放的浪潮中迎風(fēng)破浪，歷經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)而愈發(fā)強(qiáng)大，最終成為我市企業(yè)中的“小巨人”。
瀕臨破產(chǎn)：債務(wù)超2000萬元
四會(huì)互感器廠的故事要從1988年說起。是年，在全國“全民辦企”浪潮推動(dòng)下，當(dāng)時(shí)的四會(huì)市農(nóng)業(yè)局創(chuàng)辦了互感器廠。第二年，在原良種培育廠，四會(huì)互感器廠正式投產(chǎn)，最小的生產(chǎn)車間不過十幾平方米。
盡管互感器在當(dāng)時(shí)是緊缺商品，但由于管理混亂，四會(huì)互感器廠的產(chǎn)品質(zhì)量差，難以達(dá)到市場(chǎng)要求。直至1996年，該廠連年虧損，債務(wù)超2000萬元，欠稅超800萬元。
1996年3月，時(shí)任四會(huì)市經(jīng)委副主任的張樹華成為新廠長。擺在他面前的是一個(gè)爛攤子——全廠職工已經(jīng)3個(gè)月沒有領(lǐng)取薪酬，生產(chǎn)紀(jì)律混亂；產(chǎn)品超過七成是次品；廠子生產(chǎn)不是供貨不足，就是今天送貨過去，明天就因質(zhì)量問題被退回，客戶怨聲載道……
絕處逢生：1996年第一年不虧本
資金問題是燃眉之急。新官上任的張樹華多方籌措資金，將工人的工資和應(yīng)繳稅款補(bǔ)上，穩(wěn)定工人軍心。多出來的資金，他用來回購股本，收購原本屬于職工所有的股份，使互感器廠成為一家全國有企業(yè)。
形勢(shì)穩(wěn)定下來后，張樹華從內(nèi)部管理入手，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，完善管理制度，明確責(zé)權(quán)利。成品出廠前要經(jīng)過新設(shè)立的質(zhì)量管理部門檢測(cè)，產(chǎn)品不合格率降到不足10%。
與此同時(shí)，張樹華組織管理團(tuán)隊(duì)挨家挨戶拜訪客戶，修補(bǔ)市場(chǎng)關(guān)系。“每一家客戶我都親自登門道歉，向他們保證以后的產(chǎn)品質(zhì)量，換取客戶新的信任。”張樹華表示，不到3個(gè)月時(shí)間，他就在全國各地拜訪了數(shù)十家企業(yè)。
新廠長的辦法帶來立竿見影的效果。隨著生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，四會(huì)互感器廠重新獲得市場(chǎng)認(rèn)可。當(dāng)年，互感器廠實(shí)現(xiàn)建廠以來第一年不虧本。1997年，工廠開始盈利。
國企改制：解開束縛企業(yè)家手腳的繩索
2000年，四會(huì)互感器廠開始實(shí)行廠長承包責(zé)任制，推行“國有民營”——工廠所有權(quán)歸國家，經(jīng)營管理權(quán)歸工廠領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)國企改革。
即便如此，由于產(chǎn)權(quán)不清晰，管理團(tuán)隊(duì)在發(fā)展壯大企業(yè)過程中，仍碰到不少障礙。“資產(chǎn)是國有的，每一步都要按照程序來審批；管理是多頭的，每項(xiàng)工作都要向各個(gè)部門匯報(bào)。”張樹華說，“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每一次決策到落實(shí)，至少需要3個(gè)月時(shí)間，難以跟上市場(chǎng)發(fā)展步伐。”
此外，企業(yè)家的主觀能動(dòng)性難以得到充分發(fā)揮。“每一個(gè)員工都可以說是企業(yè)主人，可以干預(yù)企業(yè)決策過程。”張樹華說，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子每年可以支配的獎(jiǎng)勵(lì)資金不過幾十萬元，難以充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
而企業(yè)前7年累積的債務(wù)和利息，成為阻礙四會(huì)互感器廠進(jìn)一步發(fā)展的負(fù)擔(dān)。每年的利潤大都讓債務(wù)利息吞噬。
多種因素影響下，四會(huì)互感器廠走上了那一時(shí)期大部分國企選擇的道路——改制。2003年，企業(yè)引進(jìn)5000萬元民間資本，轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，在徹底償還債務(wù)的同時(shí)，明晰了產(chǎn)權(quán)。解開了“繩索”的四會(huì)互感器廠，終于可以放開手腳，在新世紀(jì)大干一場(chǎng)。
發(fā)展壯大：重視創(chuàng)新始終走在市場(chǎng)前面
如果說改制掃清了企業(yè)發(fā)展的障礙，那么重視科技創(chuàng)新讓企業(yè)選對(duì)了發(fā)展的道路。“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代”。十多年來，四會(huì)互感器廠將此作為企業(yè)創(chuàng)新思路，產(chǎn)品更新始終走在市場(chǎng)前面。每年，它都會(huì)有10個(gè)以上產(chǎn)品獲得或者進(jìn)行新技術(shù)新產(chǎn)品鑒定。
2003年改制剛完成，該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分為低端產(chǎn)品。如今，七成以上為中高端產(chǎn)品；同時(shí)，企業(yè)超三成產(chǎn)品出口國外市場(chǎng)，與1996年只有幾百萬產(chǎn)值相比，如今企業(yè)產(chǎn)值已增長近50倍。
2011年，四會(huì)互感器廠與ABB(中國)有限公司共同投資3.5億元成立合資公司——廣東四會(huì)ABB互感器有限公司。ABB成為首家落戶四會(huì)的世界500強(qiáng)企業(yè)。ABB之所以選擇與四會(huì)互感器廠合作，看中的正是它的技術(shù)儲(chǔ)備和實(shí)力。
不斷開拓的國外市場(chǎng)也倒逼著四會(huì)互感器廠提升管理水平。過去十年，該企業(yè)積極對(duì)標(biāo)國際現(xiàn)代管理體制，推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系，努力朝著國際現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。
今年，6月13日，工信部公布第一批專精特新“小巨人”企業(yè)，四會(huì)互感器廠名列其中。“入選‘小巨人’對(duì)我們來說意義重大，它讓我們對(duì)專注互感器制造這項(xiàng)事業(yè)更加有信心。”張樹華說。
“我曾3次到酒泉 衛(wèi)星 發(fā) 射中心，現(xiàn)場(chǎng)觀看神舟系列飛船發(fā)射升空，每一次我都為祖國的航天航空事業(yè)感到自豪，也為我們的互感器能參與其中感到高興。”張樹華說，企業(yè)的命運(yùn)和國家的前途息息相關(guān)，在國家改革進(jìn)程中完成改制、絕處逢生的四會(huì)互感器廠，必將在民族復(fù)興大業(yè)中再創(chuàng)輝煌。
西江日?qǐng)?bào)記者 劉亮 實(shí)習(xí)生 魯學(xué)冬 特約記者 黎洪鋒 通訊員 盧潔婷
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