□ 彭金良
今年一季度，我市重點項目建設(shè)成績亮眼，全市310個重點項目完成年度投資額的39.1%，超時間進度 4.1個百分點，進度比去年同期提高 8.4個百分點，其中省重點項目完成進度位居珠三角第2位、全省第5位。（4月29日《西江日報》）
重點項目是地方經(jīng)濟發(fā) 展的 “火車頭”，是推動牽動全局工作的“牛鼻子”，更是加快高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。今年以來，我市以 “開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺” 的奮斗姿態(tài)，緊盯著重點項目建設(shè)不動搖，成立土地、金融、用工等7 個服務(wù)專班，將每周二定為全市統(tǒng)一開展項目落地巡查日活動，市縣兩級四套班子領(lǐng)導(dǎo)全員出動，到一線解決項目落地遇到的問題，為加快重點項目建設(shè)夯實了良好基礎(chǔ)。春節(jié)期間，我市寧德時代、小鵬汽車、風華高科、萬達等省市重點項目開足馬力，跑出了重點項目建設(shè)的 “肇慶速度”。我們要發(fā)揚成績，乘勢而上，聚焦重點項目建設(shè)過程中遇到的難點、堵點、痛點問題，精準發(fā)力、精準施策、精準服務(wù)，確保重點項目如期推進，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。
破解“難點”，全力提供要素保障。重點項目建設(shè)過程中遇到的難點問題很多，尤其聚焦在融資難、用地難、用工難等“三難”問題。各級各部門尤其是“七大專班”要敢于擔當、敢于負責，面對難題要主動想辦法、出實招、破難題，通過向上爭取、盤活低效用地等方式解決土地難問題，通過加強政銀企合作、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金等方式破解融資難問題，通過加強校企合作、西北板塊與東南板塊勞務(wù)對接等方式破解用工難題，全力以赴保障重點項目建設(shè)要素保障，做到企業(yè)有所需、政府有所助，為重點項目建設(shè)提供堅強支撐。
打通“堵點”，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。重點項目從立項、備案、中介報告到土地出讓、設(shè)計方案審查、辦事施工許可乃至真正開工，整個審批過程遇到辦事環(huán)節(jié)長、審批事項多、涉及部門廣、各環(huán)節(jié)之間存在交叉重復(fù)審批、互為前置條件等各種各樣“堵點”問題，歸根到底是營商環(huán)境的問題。要大力推廣“雙容雙承諾”產(chǎn)業(yè)項目直接落地改革，允許企業(yè)容缺、政府工作人員容錯，企業(yè)承諾事后補齊事項、政府承諾不加碼驗收，允許企業(yè)項目“先建后驗”直接落地投產(chǎn)，為項目加快建設(shè)贏得時間。要以“一次辦”“馬上辦”“網(wǎng)上辦”為抓手，統(tǒng)籌推進“數(shù)字政府 +放管服改革”深度融合，持續(xù)簡政放權(quán)，優(yōu)化辦事程序，破解“辦證難”“辦證慢”“多頭跑”“來回找” 等難題。
消除“痛點”，主動提供“保姆式”服務(wù)。重點項目落地建設(shè)過程中，能耗總量和強度“雙控”、主要污染物排放、線電遷移、員工子女就學等“痛點”問題是企業(yè)難以協(xié)調(diào)解決的，需要各級政府主動去協(xié)調(diào)解決。要大力推廣“服務(wù)代辦”制和 “一項目一專班”服務(wù)機制，對企業(yè)辦不到的事情，各級政府部門要主動介入，變“企業(yè)跑”為“專員跑”，及時協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門予以解決，努力為企業(yè)提供精準“保姆式”服務(wù)。要落實責任清單制，將企業(yè)難以解決、需要政府主動去協(xié)調(diào)解決的問題建立清單，通過定目標、定責任、定時限，全力攻堅，推動重點項目建設(shè)取得突破性進展。
一個重點項目就是一個經(jīng)濟增長點。抓項目就是搶機遇、穩(wěn)增長、促發(fā)展。我們要始終保持聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻的奮斗姿態(tài)，拿出真招實策，敢于擔當作為，高標準高效率推進重點項目建設(shè)，為我市高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。
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